我認為，中國職業(yè)經(jīng)理人的差距在于職業(yè)態(tài)度及專(zhuān)業(yè)水準兩個(gè)方面�，F在的企業(yè)家都是創(chuàng )業(yè)型，入世后若要平穩過(guò)渡到第二代，職業(yè)經(jīng)理人的作用不可忽略。中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人，但離真正的"職業(yè)化"還有相當一段距離。

    在職業(yè)態(tài)度培訓方面：重點(diǎn)應是敬業(yè)精神、開(kāi)拓進(jìn)取、管理創(chuàng )新；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)就是經(jīng)營(yíng)打理，就是要把企業(yè)利益最大化、把股東利益最大化。實(shí)現這兩個(gè)最大化，才能實(shí)現個(gè)人發(fā)展的最大化。

    在專(zhuān)業(yè)水準培訓方面：職業(yè)經(jīng)理人肩負著(zhù)時(shí)代的重任，其自身素質(zhì)關(guān)系企業(yè)成敗。職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)風(fēng)光與風(fēng)險并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上"指手畫(huà)腳"和高薪回報令人羨慕；但當企業(yè)效績(jì)不達標甚至下滑就會(huì )被立即炒魷魚(yú)。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實(shí)學(xué)和優(yōu)秀的素質(zhì)。

    在美國一般來(lái)說(shuō)一個(gè)高級職業(yè)經(jīng)理人錘煉期大約要七到十年左右的時(shí)間，競爭淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才會(huì )成為最頂尖的人物獲得成功。那些不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能的人，在經(jīng)理人的市場(chǎng)中會(huì )逐漸失去發(fā)展的機會(huì )。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規則會(huì )逐漸提高經(jīng)理人階層的人員素質(zhì)，在發(fā)展與競爭中使得整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，并逐步走向規范與成熟。

    所以，在專(zhuān)業(yè)水準方面，中國經(jīng)理人不僅要學(xué)習傳統的十項技能，還要學(xué)習比較先進(jìn)和時(shí)髦的項目管理、藍海戰略等新技能，真正體現學(xué)無(wú)止境。學(xué)習力對未來(lái)職業(yè)經(jīng)理最主要，不僅要找機會(huì )聽(tīng)課，更要不斷自學(xué)！

    二.其次，員工的職業(yè)化培訓必須馬上跟上來(lái)

    熟話(huà)說(shuō)，巧婦難做無(wú)米之炊。一個(gè)很職業(yè)化的經(jīng)理領(lǐng)導一幫不職業(yè)化的員工，也是很難盡快取得好成績(jì)的。因而，中國企業(yè)在經(jīng)理人職業(yè)化培訓之后，就應馬上開(kāi)展員工職業(yè)化培訓。

    管理專(zhuān)家稱(chēng)，員工職業(yè)化的作用體現在，工作價(jià)值等于個(gè)人能力和職業(yè)化程度的乘積，職業(yè)化程度與工作價(jià)值成正比，即：工作價(jià)值＝個(gè)人能力×職業(yè)化的程度。如果一個(gè)人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價(jià)值顯然只發(fā)揮了一半。如果一個(gè)人的職業(yè)化程度很高，那么能力、價(jià)值就能夠得到充分、穩定的發(fā)揮，而且是逐步上升的。如果一個(gè)人的能力比較強，卻自覺(jué)發(fā)揮得很不理想，總有“懷才不遇”的感慨，那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的。這樣就使得個(gè)人的工作價(jià)值大為降低。

    中國企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍較差。這是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題。造成這種現狀，有職業(yè)化教育基礎薄弱、中國市場(chǎng)化歷程短、中國的文化背景等諸多原因。我認為，中國員工的主要差距在于以下幾個(gè)方面：敬業(yè)和精業(yè)精神不足、缺乏陽(yáng)光心態(tài)、缺乏執行力、更缺乏團隊精神。管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。