良性循環(huán)的發(fā)端

    你要預先制定出有關(guān)變革的戰略。企業(yè)的上上下下必須意識到變化是隨時(shí)可能發(fā)生的，而制造變革也是企業(yè)應當具備的能力。

    高效的變革呼喚領(lǐng)導者們的變革。期待明星CEO或者名人為企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化是不正確的。參與型領(lǐng)導模式是更科學(xué)、更有效的方式。各個(gè)階層的管理人員都需要積累他們的領(lǐng)導素養，他們需要有步驟、有重點(diǎn)的解釋變革的重要性和利害關(guān)系，推動(dòng)改革的實(shí)施。

    同時(shí)，在領(lǐng)導者們變革的同時(shí)，也要激勵員工變革。激烈員工變革的有效方法有以下三種：1.企業(yè)首先提供論據證明變革的好處和效益，把企業(yè)和同行、競爭對手相比較，激發(fā)員工的競爭意識。告訴他們市場(chǎng)上永遠都有比本企業(yè)更成功的范例。讓他們產(chǎn)生“變革是惟一出路”的覺(jué)悟。

    2.對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評估。把這些信息真實(shí)的反饋給員工，讓他們了解企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，特別是業(yè)績(jì)下滑，落后于競爭對手時(shí)，他們的變革欲望就會(huì )陡然上升并日益旺盛。

    3.最具沖擊力的辦法，莫過(guò)于打開(kāi)員工的視野，讓他們清晰的感到在一家更加充滿(mǎn)活力、蓬勃向上的企業(yè)工作是怎樣的場(chǎng)景。幫助他們認識到他們在變革中可獲得直接或者間接的收益，了解他們可能承擔的新角色。這是一項艱巨的任務(wù)，需要高超的領(lǐng)導藝術(shù)和辛勤的付出。

    上述三種方法中，前兩種是通過(guò)刺激員工對現狀的不滿(mǎn)，而第三種則從正面角度來(lái)激勵員工投身改革。