“人才測評3.0時(shí)代”是倍智人才針對中國人才測評發(fā)展歷史而提出的。1.0指的是照搬西方的方法論及測評模式的時(shí)候;2.0是單純理論加工利用的時(shí)代;而如今我國的人才測評已經(jīng)發(fā)展到自主研發(fā)、專(zhuān)業(yè)分工的3.0時(shí)代。8.19日，倍智人才官網(wǎng)微博發(fā)出消息稱(chēng)“尋找小伙伴”，并提出將于9.12在廣州舉行人才測評伙伴大會(huì )，人才測評專(zhuān)家第一時(shí)間進(jìn)行評論轉發(fā)，引起業(yè)內廣泛關(guān)注。

　　此次的“伙伴100”活動(dòng)出于兩個(gè)目的：一是抓住人才測評市場(chǎng)潛在的巨大機會(huì )，集中更多的力量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)規模發(fā)展壯大，帶動(dòng)中國的測評市場(chǎng)的良性發(fā)展。二是在機遇面前，找到志同道合的合作伙伴，建立起完善有效的骨干銷(xiāo)售渠道，攜手開(kāi)創(chuàng )測評市場(chǎng)的新格局。這次活動(dòng)不僅是倍智與各大企業(yè)對中國人力資源測評前景的深入探究，更是在擴展人才測評市場(chǎng)上一次強勢有力的合作。

　　據了解，針對此次合作的對象，他們提供了多樣的合作模式，不論是擁有豐富企業(yè)客戶(hù)資源的企業(yè)，還是擁有大量個(gè)人用戶(hù)資源的企業(yè)，都計劃了相應科學(xué)有效的定制合作模式。同時(shí)，在對合作企業(yè)提供一系列整合資源、能力培訓、銷(xiāo)售支持等之外，更是放棄了豐厚的利潤，讓利大部分給合作的渠道管理。而這點(diǎn)正是大多數人所疑惑的(因為，倍智在測評產(chǎn)品研發(fā)方面投入甚多，超過(guò)公司年收益的20%)，因此這次倍智的“伙伴100”活動(dòng)，在一開(kāi)始便引起了多方猜測。

　　而倍智此次“伙伴100”活動(dòng)，應該還有一個(gè)小私心。眾所周知，倍智成立初期便收購了成立10年之久、在華南頗具影響力的智尊測評，為倍智測評打下了堅實(shí)的技術(shù)基礎和客戶(hù)基礎。成立以來(lái)，倍智在研發(fā)上大力投入人員和經(jīng)費，完善理論和產(chǎn)品，形成了自己獨有的理論體系和業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到人才測評的重要性，并在外部招聘、內部競聘、企業(yè)架構調整等諸多方面運用人才技術(shù)。所以，倍智才想要主動(dòng)抓住契機，攜手眾企開(kāi)啟全網(wǎng)合作模式，共同開(kāi)創(chuàng )人才測評3.0時(shí)代市場(chǎng)新格局。

　　不管如何猜測，我們都拭目以待，9月12號的廣州，倍智舉辦的“伙伴100”活動(dòng)給行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展新方向。人才測評能提高企業(yè)在人才選聘過(guò)程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風(fēng)險與成本。

　　人才測評已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛運用，然而圍繞人才測評能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值，如何保證測評的有效性和準確性，以及測評如何與能力素質(zhì)模型有效結合等問(wèn)題，來(lái)自不同企業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)測評機構的人士往往有著(zhù)不同的答案。人才測評是企業(yè)人才發(fā)展的風(fēng)向標，測評的標準就是人才成長(cháng)發(fā)展的目標，而科學(xué)測評工具的引入，客觀(guān)公開(kāi)的測評操作過(guò)程和結果的應用，則在企業(yè)建立起了公平、陽(yáng)光的人才競爭環(huán)境和平臺。這種環(huán)境的創(chuàng )造不僅激勵和影響到測評對象群體，而且對其他沒(méi)有參與測評的員工來(lái)說(shuō)是更大的激勵和導向，他們從中看到了自己的希望。而對于準備進(jìn)入企業(yè)的應聘者，則有一種感召力，為企業(yè)的形象加分。