第一階段：提名、確定候選人

　　在這個(gè)過(guò)程中，首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)提名高潛質(zhì)候選人，由高管資源委員會(huì )評估候選人并最終確定入選名單。然后，向候選人解釋利弊，由候選人自行決定是否要加入儲備庫。但是有一點(diǎn)，不是說(shuō)進(jìn)入了人才加速儲備庫的人就一定會(huì )自動(dòng)升到某一個(gè)職位，而是這個(gè)職位的人才有一天空缺的話(huà)，會(huì )從人才儲備庫挑選最佳的人眩

　　第二階段：對儲備庫成員診斷、評估

　　一旦新成員接受邀請加入“人才加速儲備庫”，就要完成一個(gè)深度評估來(lái)確認自己的優(yōu)勢和發(fā)展需求。這一評估包括：機構知識(我知道什么)、工作歷練(我做了什么)、能力(我能做什么)，以及高管缺陷(我是誰(shuí)，我存在哪些導致失敗的個(gè)性)。評估完成后根據反饋的結果，決定優(yōu)先發(fā)展事項。

　　第三階段：制定培養方案

　　由高管資源委員會(huì )確定儲備庫成員的工作任務(wù)之后，委員會(huì )的代表與每個(gè)儲備庫成員面談，討論這些任務(wù)或者培訓如何與個(gè)人發(fā)展優(yōu)先項目和興趣相適應。儲備庫的成員也借此了解了自己要通過(guò)這些新任務(wù)培養什么能力，以及對個(gè)人的發(fā)展價(jià)值，有利于他們充滿(mǎn)熱情地投入。儲備庫的成員在主管和導師的協(xié)助下，將為自己確定好目標領(lǐng)域和發(fā)展戰略。

　　第四階段：儲備庫成員檔案管理

　　每個(gè)儲備庫成員都有一個(gè)職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括：“發(fā)展優(yōu)先事項列表”、一張隨時(shí)更新的個(gè)人信息表、已經(jīng)完成的績(jì)效評估表、已經(jīng)結束的及正在進(jìn)行中的“發(fā)展行動(dòng)表”。這個(gè)檔案存有所有的個(gè)人培養信息。儲備庫成員要全權承擔并執行“發(fā)展行動(dòng)表”的責任。導師和主管只管提建議和提供資源。

　　儲備庫成員向高管資源委員會(huì )公開(kāi)他們的檔案的同時(shí)，委員會(huì )也同意每6個(gè)月評估一次檔案記錄。如果一項任務(wù)持續了6個(gè)月還沒(méi)有完成，儲備庫的成員則會(huì )得到主管和導師的幫助。

　　第五階段：評估進(jìn)展，設立新任務(wù)

　　高管資源委員會(huì )至少每6個(gè)月會(huì )考慮是否應該重新安排儲備庫成員的工作、派去接受特殊訓練、接受高管教練輔導，或是保留他們現在的任務(wù)繼續前進(jìn)。決定之后，再和儲備庫成員共同討論這個(gè)計劃。