1.改善管理，環(huán)境留人。

　　改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強化企業(yè)內部管理，營(yíng)造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時(shí)，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企業(yè)發(fā)展難題，加強思想教育工作，使人才對企業(yè)的發(fā)展有信心，激發(fā)他們與企業(yè)同甘共苦的責任感和使命感。

　　2.人盡其才，事業(yè)留人。

　　俗話(huà)說(shuō)：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會(huì )帶走企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗，甚至會(huì )影響著(zhù)一批人。因此，企業(yè)要善用人才，大膽使用人才，充分挖掘其專(zhuān)業(yè)潛力，給其體現價(jià)值的機會(huì )，使其擁有更大的發(fā)揮才能的空間。

　　3.真誠信任，情感留人。

　　俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死，將為愛(ài)已者亡”，企業(yè)管理者應禮賢下士，關(guān)心人才的發(fā)展，多聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，了解他們需要什么，本著(zhù)缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓機會(huì )，搭設一個(gè)寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。

　　4.優(yōu)化環(huán)境，文化留人。

　　優(yōu)美舒適的文化環(huán)境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業(yè)要充分利用現有的文化活動(dòng)，經(jīng)常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動(dòng)，吸引他們參與，同時(shí)根據現代日益增長(cháng)的文化需求，建設文體活動(dòng)場(chǎng)所，激發(fā)他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開(kāi)展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業(yè)和對工作的熱愛(ài)，增加他們留下來(lái)為企業(yè)奮斗的信心和籌碼。

　　為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢?首先主持招聘的并非“伯樂(lè )”。不少企業(yè)由于對人才缺乏足夠的重視，出現在人才市場(chǎng)的工作人員基本為公司基層員工，對于一個(gè)非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢?

　　第二，企業(yè)在人才投資方面總是最少的，企業(yè)舍得花錢(qián)建大樓、購設備，往往舍不得高薪聘請優(yōu)秀人才。包括平時(shí)對人才的關(guān)注也是少的可憐。第三、企業(yè)的分配機制跟不上時(shí)代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實(shí)，不善于分錢(qián)也是很難賺大錢(qián)的。另外，企業(yè)缺乏健全的人才培養體系。