我國企業(yè)用人誤區

　　誤區一：“防止人才流失”

　　在日常的交往中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些老總們說(shuō)，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說(shuō)，這種做法是一種典型的用人上的誤區，這些企業(yè)的老總們沒(méi)有真正認清事物的本質(zhì)，只是看到了事物的表面現象，自認為通過(guò)此種強制性的措施能夠將人才留下來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其實(shí)結果可能剛好相反：一是人才留下來(lái)了，但“身在曹營(yíng)心在漢”，留下來(lái)的是人而不是心，因此，人才的積極性會(huì )大打折扣。

　　——用類(lèi)似“拘押”“限制自由”的方式留人，不僅“留人不留心”，還會(huì )把他們培養成自己的“敵人”;用“無(wú)線(xiàn)跟蹤”“指紋打卡”之類(lèi)的方式管理員工，讓他們“在崗不在意”，只會(huì )把企業(yè)績(jì)效引向“點(diǎn)卯”路線(xiàn)，員工要么流失，要么成為“終于崗位”的“電線(xiàn)桿子”!

　　誤區二：片面強調經(jīng)驗

　　經(jīng)驗固然重要，但經(jīng)驗本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰略、市場(chǎng)規劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn)，因此此企業(yè)的經(jīng)驗不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗，任何人進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)都不可避免地有一段適應摸索期。

　　誤區三：過(guò)分看重學(xué)歷和文憑

　　企業(yè)用人主要是看其能力，但學(xué)歷、文憑并不等于才能。

　　誤區四：對“用人不疑，疑人不用”的片面理解

　　有一些企業(yè)片面認為，“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，是片面、錯誤的認識。結果只能是缺少必要的“疑”，即考察、監督。甚至還會(huì )導致檢查、監督機構行同虛設，使紀律、制度成為一紙空文。