充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導者的最佳體現，做到知人善用不容易，我們一起來(lái)分享一下別人的經(jīng)驗之談吧!知人善用，這個(gè)詞幾乎被很多管理者和標榜管理的人視為座右銘，或者認為是自己成功的點(diǎn)睛之筆。

　　運用好員工的方法

　　知人善用，講的是管理過(guò)程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：

　　第一、了解下屬，理解下屬

　　第二、人才的發(fā)現和培養

　　第三、合理的運用人才

　　第四、了解實(shí)現管理或者經(jīng)營(yíng)的目標的需要(人才)

　　第一點(diǎn)，了解人。了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結構，容忍人才的缺陷和不足。執行型，組織型，指揮型，公關(guān)型，策略型，忠誠型，責任型等等。另外在資歷，表達，內務(wù)，號召力等等各方面不可能面面俱到。作為管理者，要了解下屬的有點(diǎn)同樣要了解其缺點(diǎn)，哪些優(yōu)點(diǎn)是可被發(fā)揮的，哪些是沒(méi)有價(jià)值的，哪些缺點(diǎn)是可以被改造的，哪些是無(wú)關(guān)大雅的。了解這些很重要，沒(méi)有必要要求一個(gè)國足，為其必須是7段以上的。也沒(méi)有必要去要求一個(gè)優(yōu)秀的員工必須是農民出身或是三代書(shū)香門(mén)第。這是用的對象，有了用的對象，才可能被管理者“善用”。

　　第二點(diǎn)，知道了自己的“工具”，有哪些屬性，就要好好的維護了，就想很多愛(ài)車(chē)的人會(huì )定時(shí)的給車(chē)做保養，會(huì )買(mǎi)更多的車(chē)飾去裝飾車(chē)愛(ài)車(chē)，這樣坐車(chē)的人會(huì )感覺(jué)更加舒坦，這就是對車(chē)的二次設計和個(gè)性化裝修滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。人才也是一樣的，當我們了解他們會(huì )有哪些優(yōu)缺點(diǎn)的時(shí)候，不僅要揚長(cháng)避短，更重要的事情就是把自己的人才培養成能夠接受更大的區域支撐更多的責任的人才。

　　運用員工注意事項

　　1.迎接你的新員工。來(lái)到你的環(huán)境，陌生會(huì )讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見(jiàn)到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì )感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì )感到就像到了自己的家中一樣。

　　2.準備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所。當你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì )讓他感到興奮，如果工作場(chǎng)所很凌亂，人員很吵雜，沒(méi)有人理他，這樣一方面會(huì )打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì )讓他感到很不被重視。

　　3.讓其他同事參與。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì )更好，這會(huì )讓他感到這里的人都很熱情，對他來(lái)說(shuō)，自己的到來(lái)很受大家的歡迎。

　　4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及店內的設施。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì )讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那，特別是問(wèn)你衛生間在哪里。

　　5.建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。