摘要：國家“十二五”規劃及區域經(jīng)濟轉型發(fā)展把人才管理提上了議事日程，利用人才來(lái)驅動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現轉型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標，在此過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理由戰略人力資源管理上升到人才管理，對知識人才管理提出更高的要求。人力資源職能部門(mén)必須順應新形勢的發(fā)展，加強人才管理創(chuàng )新，找到實(shí)施途徑，真正為經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現提供可靠的人力資源。下文淺論人才管理便捷途徑，旨在幫助企業(yè)重新定位人力資源管理的方向和重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：人才管理 創(chuàng )新理念 便捷途徑

　　目前，中國的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )的革新發(fā)展，現有的人力資源管理模式已不能適應新形勢的管理需要，已逐步轉向到如何吸引人才、培養人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導力發(fā)展體系就是對人才管理的一個(gè)表現。預計未來(lái)五年內，中國人力資源發(fā)展的新趨勢，新階段，也就是人才管理即將開(kāi)始。人才管理精準定義應為“吸引、聘任、培養和保留人才”，人才管理的核心是人才，與人力、非核心人才需要不同對待，所謂的人才是組織實(shí)現增長(cháng)戰略所需的，與高層領(lǐng)導來(lái)結隊作戰的優(yōu)秀團隊。

　　要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當然少走彎路，首先，企業(yè)高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配，以人才價(jià)值本位機制替代官本位機制，建立憑能力、憑業(yè)績(jì)吃飯，而不是憑關(guān)系、憑資歷論賞;原職業(yè)通道單一化轉向多樣化，職業(yè)規劃由經(jīng)營(yíng)職務(wù)(權力)轉向經(jīng)營(yíng)能力(責任)，權力變成責任化。這是人才管理取得成效的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　人才管理是人力資源部門(mén)與高層管理者共同的責任，不要認為管理人才只是人力資源部門(mén)的事情，要摒棄原先低層次的人事管理觀(guān)念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的人才管理新理念;在組織內形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制;人才管理的核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的項目，從而保障公司戰略實(shí)施過(guò)程中的連續的人才供應的動(dòng)態(tài)管理機制。

　　一、吸引優(yōu)秀人才，是人才管理的源泉

　　首先需要定義“人才”，即組織所設定的優(yōu)秀員工的素質(zhì)模型或者用人標準，以應用測評工具、評價(jià)中心、360評估反饋、雇員調查、績(jì)效標準為基礎，確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才，吸引人才，不僅靠豐厚的待遇，還要靠組織非凡的氣質(zhì)，人才不僅是再生資源、可持續資源，而且是資本性資源。在組織實(shí)施增長(cháng)戰略中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，人才管理把人力作資本，

　　二、聘任適合人才，是人才管理的關(guān)鍵

　　創(chuàng )新人才評價(jià)機制，通過(guò)適當的方法對人才進(jìn)行合理的評估，建立以職務(wù)和能力為基礎，以職責為中心，以素質(zhì)模型為標準，以人員測評為手段的人才評價(jià)任用機制。精心地設計崗位，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。企業(yè)崗位設計的標準是“適當偏高”：?jiǎn)T工所能勝任的，但需要一定的努力才能完成好。這樣設計崗位，既使員工的能力得到超水平的發(fā)揮，也使員工因完成了具有一定難度的工作而產(chǎn)生一種成就感。用人比選人更為關(guān)鍵，道理很簡(jiǎn)單，貨幣資本靠人才資本來(lái)推動(dòng)并實(shí)現保值增值的，沒(méi)有好的人才資本，貨幣資本的發(fā)展甚至會(huì )喪失生機。

　　三、培養所需人才，是人才管理的升華

　　人力要升級為人才及已任用人才，都要加以培養，通過(guò)員工發(fā)展通道、接班人計劃和人才庫的加以管理。其一、不僅僅是知識、技能的培養，而且特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養，這種“培養戰略”提高了人才對企業(yè)的特異適應性和企業(yè)人才資源的穩定性。其二、培養能夠保證企業(yè)及時(shí)獲取所需要的人才，一要引進(jìn)新人理念，二要調動(dòng)原有人員的積極性和穩定性。其三、科學(xué)系統的培訓，以此保證員工的能力得到高度的開(kāi)發(fā)。其四、加強企業(yè)文化建設，從根本上保證人才的投入有較高的產(chǎn)出。