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　　三家因人而異的企業(yè)性質(zhì)

　　通過(guò)對100多家公司的調查研究，發(fā)現了很多我們稱(chēng)之為的“因人而異”的企業(yè)，它們或者采用了新穎的、革新性的方案定制個(gè)性化的工作方法，或者正在實(shí)施全方位的、戰略性的定制化管理轉型。其中三家企業(yè)如下：

　　CapitalOne：應用分析法實(shí)施勞動(dòng)力細分與模板化選擇方案的先行者

　　●利用數據分析法確定優(yōu)秀員工的特征，以此為標準挑選中意的人才;

　　●利用員工數據庫為員工匹配相應的工作、溝通方式以及培養計劃;

　　●將大學(xué)作為優(yōu)秀人才的輸送渠道;

　　●根據工作環(huán)境來(lái)確定創(chuàng )造性的選擇模板;

　　●最早將iPod引入到員工學(xué)習中的企業(yè)之一;

　　●被《財富》雜志評為最善于培養商業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)以及最佳雇主。

　　百事公司：應用員工自定義個(gè)性化方案的先鋒

　　●致力于定制化方案是該公司六大長(cháng)期性人才持續發(fā)展戰略之一;

　　●通過(guò)多種形式廣泛推行員工自定義個(gè)性化方案;

　　●提供模板化的可選擇激勵方案;

　　●被Hay集團和《首席執行官》雜志評為多元化與領(lǐng)導力培養的領(lǐng)先企業(yè);

　　●被《在職母親》、《紐約時(shí)報》、《亞洲企業(yè)家》等出版物評為有吸引力的雇主;

　　●被《商業(yè)周刊》評為2009年最佳績(jì)效企業(yè)。

　　微軟：能夠熟練應用四種定制化方案的企業(yè)

　　●用11中不同方法來(lái)細分它的員工;

　　●根據工作環(huán)境、時(shí)間、報酬、福利和職業(yè)路徑制定可選擇模板;

　　●在人才聘用等六個(gè)領(lǐng)域制定簡(jiǎn)要、寬泛的規則;

　　●實(shí)行10種不同的員工自定義個(gè)性化方案;

　　●以技術(shù)為后盾，支持員工主導的個(gè)性化培養方案;

　　●定制化戰略提升了員工參與度，彌補了一些重大缺陷;

　　●連續登上《財富》雜志“最適合工作的企業(yè)”名單，依舊是全球最賺錢(qián)的企業(yè)之一。

　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)