人才戰略決定企業(yè)發(fā)展前景及方向
摘要：人才是企業(yè)最重要的資源,誰(shuí)擁有了一流的人才隊伍,誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。重慶長(cháng)江軸承股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)江軸承”)成立至今十多年來(lái),之所以能夠在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競爭中立身樹(shù)幟,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五個(gè)方面的經(jīng)驗總結:一是慎“引”,嚴把入口關(guān);二是優(yōu)“培”,狠抓培訓關(guān);尚“爭”,巧設競爭關(guān);活“用”,重視使用關(guān);厚“待”,寬設待遇關(guān)。
關(guān)鍵詞：人才戰略 企業(yè)戰略 企業(yè)發(fā)展
人才是企業(yè)最重要的資源,誰(shuí)擁有了一流的人才隊伍,誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。重慶長(cháng)江軸承股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)江軸承”)成立至今十多年來(lái),之所以能夠在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競爭中立身樹(shù)幟,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項指標常年位居全國軸承行業(yè)前列,并連續九年進(jìn)入“重慶工業(yè)五十強”,2008年跨入“重慶企業(yè)一百強”,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
1 慎“引”,嚴把入口關(guān)
在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長(cháng)江軸承公司堅持這種觀(guān)念,體諒人才的個(gè)性化,廣泛吸納創(chuàng )造型人才、成熟型人才、成長(cháng)型人才。公司注重創(chuàng )造型人才的引進(jìn),通過(guò)他們?yōu)楣編?lái)新的思維方式,增強員工的創(chuàng )新氛圍,促進(jìn)原有員工向創(chuàng )造型人才的轉化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗,對其充分授權,以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運用到公司的發(fā)展中,并帶動(dòng)其他員工的成長(cháng),以提高公司的發(fā)展速度和效益。對成長(cháng)型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發(fā)展空間,通過(guò)各種培訓和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而成為推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍。對于基礎性的藍領(lǐng)人才,來(lái)源渠道全部為機械基礎扎實(shí),有一定的技能操作水平高級技工學(xué)校。為滿(mǎn)足軸承專(zhuān)業(yè)基礎性人才的需求,公司還以合作辦學(xué)的方式,在重慶萬(wàn)州技工學(xué)校創(chuàng )辦了“長(cháng)江軸承班”,定點(diǎn)為公司培養軸承專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才。同時(shí),公司還申請成立了軸承行業(yè)技能鑒定站,公司規定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線(xiàn)工人,必須通過(guò)技能鑒定,才能獨立上崗,保障了生產(chǎn)線(xiàn)工人整體實(shí)力,截至目前已經(jīng)成功鑒定各級別職業(yè)資格400余人,有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問(wèn)題。此外,在招聘員工、引進(jìn)人才時(shí),還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發(fā)展后勁足。
2 優(yōu)“培”,狠抓培訓關(guān)
不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應培育人才團隊和人才梯隊。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個(gè)或幾個(gè)杰出人物的力量,而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起,形成有作戰能力的人才團隊,人力資源團隊規模效應才能得到發(fā)揮,公司才能取得與人才規模相匹配的經(jīng)濟效益和得到長(cháng)足的發(fā)展。公司保持人力資源開(kāi)發(fā)的持續性,形成連續性的人才梯隊,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。公司主動(dòng)從員工的需求出發(fā),制定人才培養、發(fā)展計劃,努力培養自己的兼職培訓師隊伍和編制自己的培訓教材,目前兼職培訓師人數已達50人,編制培訓教材達7本,建立了具體到人的員工個(gè)人培訓檔案;鼓勵員工參與業(yè)余國民系列教育,獲得各級學(xué)歷的,公司給予不同等級的獎勵,使公司和員工在共同進(jìn)步中獲得可持續性發(fā)展,截至2008年10月,公司生產(chǎn)工人中已有50人獲得了大專(zhuān)學(xué)歷,15人獲得了本科學(xué)歷。在智力的運用上,不僅要利用好“內腦”,還要利用好“外腦”�，F代企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì )系統,企業(yè)的生存和發(fā)展受到來(lái)自社會(huì )大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)內部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會(huì )上所有有利于企業(yè)發(fā)展的人、財、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源,為我所用,以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。近三年來(lái),公司陸續投入200多萬(wàn)元用于選送經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干出市外、國(境)培訓深造和通過(guò)聘請專(zhuān)家教授到公司指導、講課等方式引進(jìn)外部智力,把先進(jìn)的管理理念和思想導入公司的體系中,從而加快了人才的成長(cháng)步伐,也使公司獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。