人才經(jīng)營(yíng)戰略五步曲

人才是目前最稀缺的資源，然而中國的企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。當我們高喊人才缺失時(shí)，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業(yè)把人才當人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。所以，解決人才資源的浪費已經(jīng)刻不容緩。

人們不禁會(huì )問(wèn)：為什么劉備時(shí)代呈現五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮時(shí)代卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢？一個(gè)是想方設法讓別人自己動(dòng)腦筋、自己解決問(wèn)題的“弱者”，而另一個(gè)卻是足智多謀、指點(diǎn)江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導人卻培育了強大的團隊，能人式*團隊卻逐漸消亡。

為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢？

首先主持招聘的并非“伯樂(lè )”。不少企業(yè)由于對人才缺乏足夠的重視，出現在人才市場(chǎng)的工作人員基本為公司基層員工，對于一個(gè)非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢？

第二，企業(yè)在人才投資方面總是最少的，企業(yè)舍得花錢(qián)建大樓、購設備，往往舍不得高薪聘請優(yōu)秀人才。包括平時(shí)對人才的關(guān)注也是少的可憐。

第三、企業(yè)的分配機制跟不上時(shí)代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實(shí)，不善于分錢(qián)也是很難賺大錢(qián)的。另外，企業(yè)缺乏健全的人才培養體系。

 一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰？

企業(yè)須把人才引進(jìn)當作企業(yè)戰略來(lái)抓，那么首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強的綜合實(shí)力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。企業(yè)吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高產(chǎn)出”的模式；（2）善用“價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)”的方式；（3）做業(yè)內的“黃埔軍校”（4）巧引休克人才；（5）“小廟”招“大和尚”。據了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：（1）吸引留學(xué)人員，收割人才；（2）兼并購買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才；（3）雇傭獵頭搜索，專(zhuān)獵英才；（4）國外設立機構，就地取才；（5）修改移民法規，開(kāi)門(mén)迎才；（6）高層出國訪(fǎng)問(wèn)，順手牽才；（7）合作辦學(xué)設獎，養育人才。

 二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂(lè )不常有

招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一，領(lǐng)導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，*至少要將三分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，根據我多年的實(shí)踐與研究，總結選拔執行人才的48字真經(jīng)：選對第一，培育第二；標準第一，人員第二；合適第一，優(yōu)秀第二；內部第一，外部第二；結果提前，過(guò)程退后；問(wèn)對問(wèn)題，注重實(shí)質(zhì)。

 三、造夢(mèng)聚才：構建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)

通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤(pán)散沙；二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費；三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時(shí)所看到的那些東西；世界永遠是明確的人領(lǐng)導著(zhù)不明確的人，明確就是力量！

所以，企業(yè)需要一個(gè)思想家，為團隊成員塑造共同的夢(mèng)想，因為人因夢(mèng)想而偉大。夢(mèng)想可以團結人、吸引人才！夢(mèng)想可以激勵人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！夢(mèng)想是在競爭中取勝的有力武器！夢(mèng)想能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。

 四、設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量