大量淘沙式

    金砂里面，有金子。但是，這個(gè)金子的含量是有一定的。

    當我們只淘了100斤沙，就想出來(lái)幾十斤金子，是不太可能的。人才也是如此。前面談到千里馬和伯樂(lè )的投資理念，我們現在就很好理解，為什么要淘人才。很多情況下，我們會(huì )看到這樣的一個(gè)情況，有的公司比我們自身的條件還差，給員工的待遇也沒(méi)有我們的好，但是他們會(huì )有幾個(gè)人有我無(wú)好的優(yōu)秀人才。用投資理念來(lái)講的話(huà)，我們的投資環(huán)境比別人好，但是千里馬卻到他那里投資了。這里有一個(gè)重要因素就是，信息不對稱(chēng)。投資環(huán)境和千里馬失之交臂。

    此外，在對人才市場(chǎng)人才使用狀況的研究中，我們發(fā)現從眾多應聘者中篩選出合格的人，比例幾乎是不到5%。也就是，招10個(gè)人，一般篩選量會(huì )是在200個(gè)左右。

    沒(méi)有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。

有個(gè)咨詢(xún)案客戶(hù)，在用人上，特別是人才招聘上流于形式：定期招人，比如選了三十個(gè)人，就選其中十幾個(gè)人，然后抱怨人才太少。由于沒(méi)有一個(gè)好的人力資源模式，進(jìn)來(lái)培養好的員工然后又跳槽出去。造成極大的人力成本浪費。

    給這個(gè)客戶(hù)的藥方，就是大量淘沙。

    除了在人才市場(chǎng)上淘，推薦或者以外，給大家介紹兩種思路：

    方法一、平時(shí)淘借用一下女士買(mǎi)衣服的經(jīng)驗。女性買(mǎi)衣服，那真是有經(jīng)驗：一般著(zhù)急穿衣服的時(shí)候去買(mǎi)衣服，不容易挑到特別滿(mǎn)意的；沒(méi)有特定目的去買(mǎi)衣服，往往會(huì )有心儀的衣服淘出來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的老板也應該會(huì )學(xué)淘“衣服”。人才，是平時(shí)要注意淘的，而不是等人才流失了再跑去亂抓人。有淘人才這個(gè)習慣，才可以做到臨缺不慌，一旦崗位空出來(lái)，預備員立刻填上。

    方法二、培訓班上淘為什么要去培訓班呢。淘人才，肯定是要去人才集中的地方。人才，一般都是有進(jìn)取心的，他們會(huì )選擇去培訓班充電。

    方法三、買(mǎi)殼帶仁淘比爾·蓋茨對于自己看中的人才，舍得花錢(qián)，甚至連殼帶仁一起買(mǎi)。當他決定要進(jìn)入某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，需要某家公司的研發(fā)力量時(shí)，他實(shí)施收購從不遲疑。比如，他在1982年買(mǎi)下一家叫做“西雅圖”電腦的小公司DOS原始版本，以及后面花1.7億美元買(mǎi)下別人已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的x-pro程序。從別人公司里淘到了眾多出色的程序員，對微軟研發(fā)實(shí)力的增強是十分有利的。這樣一個(gè)買(mǎi)殼帶仁的方法，更加顯示出了蓋茨對人才資源重視。