人才測評的效益

研究表明人才測評的使用能明顯降低企業(yè)的成本。 這是由于測評程序能有效地預測參測者的工作能力。 因此，公司能挑選最適合職位的侯選人，從而避免不良用人決定造成的成本浪費。針對具體管理崗位，在一定時(shí)限內，要求人員處理報告、信函和備忘錄等文件（與具體崗位直接相關(guān)的，來(lái)自組織內外部的典型問(wèn)題），有利于考察人員的實(shí)際管理崗位上的工作能力。

人才測評還是提高企業(yè)管理隊伍整體效率的出色工具，一線(xiàn)及中層主管是一個(gè)企業(yè)中最關(guān)鍵的人員，每天，他們指導、支持并激勵著(zhù)企業(yè)的員工，保持企業(yè)的運作。在當今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，他們不但要注重工作結果，還要注重團隊建設。人才測評能檢驗這些人員是否具備有效管理下屬及完成其它主要任務(wù)所需的技能。

人才測評的作用

其主要作用是能有效開(kāi)發(fā)人力資源。

人力資源能夠作為生產(chǎn)要素投入社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的勞動(dòng)人口，可分為形式人力資源和潛在人力資源兩部分。而人力資源的開(kāi)發(fā)包括發(fā)現人才、培養人才和使用人才三個(gè)方面。人才測評在這三個(gè)方面都能夠發(fā)揮巨大的作用。從發(fā)現人才的角度來(lái)看，由于人才測評能夠科學(xué)地、客觀(guān)地評價(jià)人才的數量與質(zhì)量，是發(fā)現人才的最基本方法；人才測評的導向功能和激勵功能在培養人才方面也能發(fā)揮很大的作用，一方面，測評的標準為人才的培養提供了正確的導向，人才培養的目標、內容、方法等的制定和確立將以測評的內容和標準為藍圖，促進(jìn)人才培養與社會(huì )現實(shí)的需求實(shí)現平衡和統一，另一方面，測評的激勵功能將激發(fā)人們奮發(fā)向上的學(xué)習動(dòng)機與熱情，促使人們提高自身素質(zhì)與實(shí)際工作能力，向社會(huì )需求標準看齊；在人才使用方面，更離不開(kāi)人才測評，只有依靠人才測評所提供的豐富而客觀(guān)正確的有關(guān)對象的測評信息，才可能作出更為正確的人事決策。