花錢(qián)？誰(shuí)不會(huì )！聽(tīng)到很多管理人員這樣說(shuō)。確實(shí)，花錢(qián)很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都會(huì )，但要把錢(qián)花好，產(chǎn)生效益，就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。老板說(shuō)“該花的要花，不該花的堅決不花”，這句話(huà)也不錯，可問(wèn)題是誰(shuí)有本事知道哪些該花，哪些不該花。
我總結了一下，一個(gè)企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題可以分五個(gè)方面：賺錢(qián)、省錢(qián)、存錢(qián)，花錢(qián)、捐錢(qián)。大多數企業(yè)老板，尤其是中小企業(yè)老板還停留在賺錢(qián)、省錢(qián)和存錢(qián)這三個(gè)階段。著(zhù)名的德勝公司董事長(cháng)聶圣哲有一句名言：我們要努力賺錢(qián)，拼命省錢(qián)，不停捐錢(qián)。這句話(huà)也很棒，但可惜沒(méi)有說(shuō)如何花錢(qián)�？磥�(lái)，如何花錢(qián)在很多心目中不算什么難題。其實(shí)，我個(gè)人認為，知道怎么賺錢(qián)無(wú)疑是最難的，但知道怎么花錢(qián)一點(diǎn)也不比知道怎么賺錢(qián)容易。
很多企業(yè)在危機來(lái)臨的時(shí)候，老板給財務(wù)一個(gè)指示，立馬就舉著(zhù)砍刀，嘩嘩嘩，三下五除二，企業(yè)成本就降下來(lái)了，可以說(shuō)大多數老板在省錢(qián)方面幾乎無(wú)師自通，都很專(zhuān)業(yè)，也很見(jiàn)效。但至今為止，我發(fā)現很少有企業(yè)去研究如何花錢(qián)，很多企業(yè)的財務(wù)總監都是省錢(qián)的高手，成本意識很強，但普遍欠缺花錢(qián)的理念，企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)培養會(huì )花錢(qián)的人才。所以，我們經(jīng)�？吹�，因為不懂得如何把錢(qián)花到正確有效的地方，導致企業(yè)浪費的錢(qián)遠遠超過(guò)從牙縫中省下的錢(qián)，而老板還茫然不知，可惜，悲哉！
省錢(qián)不等于會(huì )花錢(qián)。有時(shí)候，敢于花錢(qián)的人反而能替企業(yè)省錢(qián)。這不是玩笑！我見(jiàn)過(guò)一個(gè)小工廠(chǎng)的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特摳門(mén)，買(mǎi)東西光知道比價(jià)和砍價(jià)，采購物品無(wú)論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應商很窩火，結果該企業(yè)很多物資設備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經(jīng)常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒(méi)一個(gè)滿(mǎn)意的。
后來(lái)老板一咬牙聘請了一個(gè)業(yè)內專(zhuān)業(yè)采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買(mǎi)最好的，生產(chǎn)機器和工具都是原裝進(jìn)口，一分錢(qián)一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場(chǎng)價(jià)格是多少，不僅供應商心服口服，員工也不再抱怨。
在很多人眼中臺灣老板是很吝嗇的，但這只是表面，真正有水平的臺灣老板不僅不摳門(mén)，而且很懂得花錢(qián)，尤其是正確的花錢(qián)。我以前工作過(guò)的一個(gè)臺灣制造型企業(yè)，從辦公條件到機器設備，從原料采購到，都堅持一個(gè)理念：用最好的。這個(gè)企業(yè)的工資和福利不是行業(yè)內最好的，但員工的滿(mǎn)意度卻是行業(yè)內最高的，為什么？
同理，我有一個(gè)朋友在一家跨國美資公司上班，工資和待遇也一般，可員工滿(mǎn)意度也很高，從側面了解，原來(lái)企業(yè)在辦公環(huán)境方面真舍得花錢(qián)，該公司每到一個(gè)城市設立分公司，一定選擇該城市地標性建筑辦公，而且辦公室裝修費用不得低于（請注意不是高于）公司規定，豪華寫(xiě)字樓就相當于的廣告費，當員工跟別人介紹，我們北京寫(xiě)字樓在國貿、上海寫(xiě)字樓在金茂、深圳寫(xiě)字樓在地王、廣州寫(xiě)字樓在中信、香港寫(xiě)字樓在中環(huán)、臺北的寫(xiě)字樓在101……你聽(tīng)，多有面子。
當然，舉這幾個(gè)例子不是說(shuō)所有的企業(yè)一定要學(xué)習和模仿別人花錢(qián)，畢竟每個(gè)行業(yè)和每家企業(yè)的實(shí)際情況不同，但一個(gè)企業(yè)應該有自己的花錢(qián)之道，要清楚企業(yè)花錢(qián)的基本理念是什么，尤其要知道怎樣去花錢(qián)建立自己的比較優(yōu)勢。
企業(yè)的成本包括很多方面，花錢(qián)的地方確實(shí)不少，很多老板已經(jīng)摳得很細，當一個(gè)企業(yè)真的到了從牙縫里省錢(qián)的地步，你還要財務(wù)如何精打細算就有點(diǎn)不近人情了，這個(gè)時(shí)候，只有在花錢(qián)身上找漏洞，把錢(qián)正確的花出去，實(shí)際上也是一種省錢(qián)方式。