“無(wú)論從宏觀(guān)角度，還是從微觀(guān)角度來(lái)看，人才都是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。”日前，深圳金地研發(fā)設計有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金地設計”)行政人事經(jīng)理朱廣飛在接受《建筑英才》采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。他說(shuō)：“企業(yè)核心競爭力越來(lái)越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。”

　　房?jì)r(jià)的高漲不下，使得建筑房地產(chǎn)業(yè)成為了風(fēng)口浪尖的關(guān)注點(diǎn)。建筑業(yè)的用人需求也因為建筑行業(yè)的發(fā)展和動(dòng)蕩而備受牽連。朱廣飛所在的金地設計也是其中一員，人才對于建筑行業(yè)的重要性，他更是了然于心，并給出了前面的評價(jià)。

　　在談到房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，朱廣飛表示，2014年一二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)將告別暴漲，樓市將有所降溫。而三四線(xiàn)城市因為土地出讓量比較大，導致整個(gè)市場(chǎng)供大于求，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格將是小幅上漲或保持不變，甚至部分地區將會(huì )出現價(jià)格下跌。

　　朱廣飛說(shuō)：“對于這種市場(chǎng)的變化肯定引領(lǐng)房地產(chǎn)公司戰略的變化。一個(gè)項目的完成可能要好幾年，所以對于這一塊人才市場(chǎng)的需求將不會(huì )有太大變化。對于稀缺類(lèi)人才我們將會(huì )更加珍惜，避免人才流失。”他表示，公司最需要的是設計類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，需求最大的職位是建筑師。

　　招聘有道

　　談到招聘，朱廣飛介紹，2013年金地設計主要的招聘方式是社會(huì )招聘，但是以后會(huì )更傾向校園招聘，還有一小部分是通過(guò)本公司員工推薦。

　　朱廣飛說(shuō)：“2014年隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增加，人員配備方面也會(huì )相應增加，主要是招聘設計類(lèi)人員，包括建筑類(lèi)設計人員、室內設計人員及景觀(guān)類(lèi)設計人員。”

　　朱廣飛同時(shí)還表示，目前市場(chǎng)上建筑類(lèi)設計人才緊缺，中高端人才稀缺。很多設計公司都不得不在社會(huì )上招聘或者是尋求獵頭幫著(zhù)“挖角”，而金地設計更傾向校園招聘自主培養人才。

　　在朱廣飛看來(lái)，人才招聘的模式取決于崗位本身的屬性，崗位有內生性和外生性之分。如果某些崗位的內生性比較強，與行業(yè)關(guān)聯(lián)更緊密，他認為通過(guò)內部的培訓和提升就可以實(shí)現人才梯隊的優(yōu)化。而隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，職能優(yōu)化，工作細分，原有的人才儲備滿(mǎn)足不了現有的崗位需求，才會(huì )選擇外部引進(jìn)的方式。

　　留人亦有道

　　不管是內部培養，還是外部引進(jìn)的人才，想要留住人，都不是件簡(jiǎn)單的事。對此，朱廣飛有自己的看法和自己的一套留人之道。他向《建筑英才》詳細地介紹了自己的留人之道。他表示，企業(yè)要想留住人才需要做到以下幾點(diǎn)。

　　第一、制定科學(xué)的錄用制度。

　　一是錄取個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)目標相一致的人才。這樣可以使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結合到一起，達成共贏(yíng)的目的。

　　二是錄取適合企業(yè)需要的人才。不一定最好，但一定要最合適。這樣做既可以節省人力成本，又可以使人才得以致用。

　　三是招聘后要給應聘者提供有關(guān)工作的各方面信息，使他們對未來(lái)所要從事的工作形成一個(gè)比較精確和現實(shí)的理解。這樣既可以降低自己的預期，避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿(mǎn)，又可以通過(guò)現實(shí)工作感覺(jué)到企業(yè)的真誠，增加對企業(yè)的好感和忠誠度。

　　第二、制定科學(xué)的用人制度。這需要根據員工的自身情況來(lái)進(jìn)行“量身定制”。不僅是在職業(yè)生涯的設計上，也包括員工的培訓計劃制定等等。

　　第三、健全激勵體制。

　　一是薪酬激勵。有物質(zhì)與精神兩方面的激勵。物質(zhì)是人才實(shí)現個(gè)人價(jià)值的基礎，報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據。除此以外，其他的精神激勵同樣重要，例如獎罰分明、工作是否有發(fā)展性等。

　　二是企業(yè)文化激勵。

　　針對個(gè)人的“職業(yè)梯”

　　金地設計對于用人之道的理解是：在一套科學(xué)的用人之道之外，加上針對員工個(gè)人情況的“職業(yè)梯”計劃。其最終的目的，是要做到“人盡其用，人盡其才”。

　　朱廣飛介紹金地設計的科學(xué)的用人之道主要是四步。

　　一是設計職業(yè)生涯。企業(yè)要事先建立一套內部晉升路徑。不同類(lèi)型的員工有不同的晉升路線(xiàn)。在員工發(fā)展的各個(gè)階段了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時(shí)結合企業(yè)對員工的要求及員工的特長(cháng)和能力，設計他的職業(yè)發(fā)展道路。通過(guò)職業(yè)生涯設計的面談，使員工對自己今后的努力方向有一個(gè)清楚的認識，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程中為企業(yè)做出貢獻。

　　二是培訓機會(huì )。企業(yè)應該根據崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當的培訓機會(huì )，并鼓勵員工學(xué)習與工作相關(guān)的知識和技能，給員工培訓的機會(huì )。

　　三是做到人盡其才。通過(guò)定期或不定期的考核，了解員工的能力和潛力，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價(jià)值的崗位，使其有機會(huì )充分展示才華。這也是人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程。

　　四是更多的參與機會(huì )。據調查，很多企業(yè)都在探索有效的員工參與形式，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些形式，適當地給員工一定的自由度和權力，給他一定的挑戰性工作，刻意地培養員工的能力。

　　善用企業(yè)文化的核心凝聚力

　　金地設計一直很重視企業(yè)文化的建設，朱廣飛也認為企業(yè)文化在留住人才方面能起到重要作用：歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。

　　一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有其責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

　　二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感和責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　三、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。

　　四、企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。

　　“企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過(guò)企業(yè)文化建設，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過(guò)不斷滿(mǎn)足員工的需求來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的激勵是一種藝術(shù)，它著(zhù)眼于人創(chuàng )造文化、文化塑造人的因果循環(huán)。”朱廣飛說(shuō)。