近段時(shí)間，譚小芳老師為多家私企做管理咨詢(xún)和的過(guò)程中發(fā)現存在著(zhù)大量的不稱(chēng)職者，因人設崗的情況十分嚴重，"人才"的選拔也不是依據人的能力，而是依據其與領(lǐng)導的親疏遠近，只有"親才"才是"人才"，它們不重視對人的培養，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導致組織日益侏儒化。

    其實(shí)，辯證地看--對于民營(yíng)企業(yè)而言，規模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當規模時(shí)，很多牽涉到組織運營(yíng)才智方面的事情，需要專(zhuān)業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據，勢必會(huì )對企業(yè)造成不可彌補的損害。

    就拿上周我應福建一家民營(yíng)醫院之邀，為其職業(yè)化課程來(lái)說(shuō)，這就是一家由個(gè)體診所發(fā)展成的民營(yíng)醫院，在規模上，雖然從"診所"變成了"醫院"，在身份上，也從"醫生"變成了"院長(cháng)"，但是，在經(jīng)營(yíng)意識上，依然是小農意識，采用的是家族式管理。通過(guò)兼并、注資改制的醫院，同樣是任人唯親，而不是任人唯賢，一些比較重要的工作崗位，比如財務(wù)、收銀、采購、行政等，全是"自己人"�？吹竭@些情況，我不禁感嘆--任人唯賢而不是任人唯親是民營(yíng)醫院必須要轉變的思路，沒(méi)有人才的醫院是沒(méi)有發(fā)展前途的醫院，沒(méi)有人才的醫院也是不可能賺錢(qián)的醫院。

    我們常�？吹矫恳粋�(gè)行業(yè)最先發(fā)展起來(lái)的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì )留下“黃埔軍�！钡拿烂�。這些企業(yè)無(wú)不遵循著(zhù)這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國內企業(yè)想做大做強，能不難嗎？

    企業(yè)培訓講師譚小芳認為--如果說(shuō)私企任人唯親是對"外人"的不信任，那么部分國企的如此做法就純粹是私利了。國營(yíng)企業(yè)的用人制度普遍都存在著(zhù)這種現象，正如一句古話(huà)："一朝天子，一朝臣"，好象是不建立起自己的一幫"親信"誓不罷休，不把自己的后路鋪好（包括自己子女今后的出處）不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為"將來(lái)"作后盾的"保障"，這種極端自私的行為，危害著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展！

    我們思考一下：同為中國人治下的臺灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺灣，在國際舞臺叱咤風(fēng)云的卻并不少見(jiàn)？因為他們在利益分配和用人觀(guān)上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽(tīng)說(shuō)——臺灣的老板如果發(fā)現了打工者中的人才，一定想方設法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開(kāi)一家新公司，讓其負責經(jīng)營(yíng)，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì )讓其成為對手。

    堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"。這是黨按照德才兼備的標準選拔干部的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往是做不到這一點(diǎn)。為什么呢？有的領(lǐng)導干部擔心的是自己的高職位，害怕更加有德有才的人，把自己擠下政治舞臺，于是，甚至就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想根蒂，而招至身邊的"臣子"并不一定是"賢能之人"。試想想，這種用人制度怎么會(huì )不導致本身紅火的企業(yè)慢慢的衰敗呢？