據一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類(lèi)型當中，私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員的“跳槽率”是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現象在內地的企業(yè)里表現得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是目前及未來(lái)中國經(jīng)濟最活躍、最具增長(cháng)力的因素之一，但企業(yè)內部人員的頻繁流失無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)人力資源上的缺口及營(yíng)運困擾，使企業(yè)發(fā)展嚴重“供血”不足，但私營(yíng)企業(yè)為何會(huì )出現留不住人的現象呢?

    原因：企業(yè)對人才的“占有欲”，工作環(huán)境較為惡劣

    私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個(gè)方面：

    1．工作時(shí)間無(wú)休止：一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規模的私營(yíng)企業(yè)，工作起來(lái)從沒(méi)有時(shí)間“概念”，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一般的請休假也不準許，至于一天的工作時(shí)間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過(guò)，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點(diǎn)以后(該企業(yè)提供食宿)。一天24小時(shí)，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時(shí)間是12—15小時(shí)，此種作息時(shí)間，讓人長(cháng)期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。

    2．工作范圍無(wú)界限：私營(yíng)企業(yè)較為鮮明的特點(diǎn)就是一人身兼數職，還要隨時(shí)聽(tīng)命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的人員，不僅在市場(chǎng)一線(xiàn)“沖鋒陷陣”，回來(lái)后，還要干些裝車(chē)、打掃衛生甚至到車(chē)間“充當工人”的行當，讓人不明白他們到底是營(yíng)銷(xiāo)人員，還是“裝卸工”或“車(chē)間工人”。

    工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地沒(méi)日沒(méi)夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走員流動(dòng)也就不足為怪了。

    原因：企業(yè)運營(yíng)不規范，有“法”不依人人茫然

    私營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)往往是規而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現在：

    1、機制不健全，有“法”似無(wú)“法”

    很多私營(yíng)企業(yè)不是沒(méi)有“法”，而是也有一些零散于各部門(mén)的“法”，只不過(guò)這些“法”是擺設，沒(méi)有用機制去“串”起來(lái)，實(shí)現“聯(lián)動(dòng)”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執行力，責權利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒(méi)有組織，或者就是制度制定者、執行者同為一個(gè)部門(mén)，不能有效“傳輸”和公平執行，使企業(yè)看似有“法”，但實(shí)則無(wú)“法”。

    2、人治大于“法”治

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內部運營(yíng)，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統，而是個(gè)人靠權利、靠命令、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運轉。一家私營(yíng)企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬(wàn)，到目前的兩個(gè)多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調頭”，從而更容易獲得發(fā)展機會(huì )，但企業(yè)再上一個(gè)臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，原因是企業(yè)大了，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(cháng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿(mǎn)情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。