大企業(yè)確實(shí)是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養了大量的優(yōu)秀人才，也為其他企業(yè)培養了不少人才，現實(shí)中其他企業(yè)的人才，也有不少是從大企業(yè)直接跳槽而來(lái)，這也充分說(shuō)明大企業(yè)真的是藏龍臥虎，即使如此，在大企業(yè)里邊，也不全是人才，也有庸才和無(wú)能無(wú)德之輩，這就是所謂的“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，當這些庸才和無(wú)能無(wú)德之輩應聘其他企業(yè)時(shí)，其他企業(yè)可要睜大眼睛了，否則只有吃虧上當的份兒。

　　企業(yè)首先弄明白，什么樣的人才是本企業(yè)急需的能人？通俗地說(shuō)，適合企業(yè)發(fā)展、適合工作職位的人，才是企業(yè)真正的能人。大企業(yè)出來(lái)的人，如果不適合企業(yè)發(fā)展、不適合工作職位，就是萬(wàn)能也不是能人！因此企業(yè)在制定選人用人戰略時(shí)，一定要有本企業(yè)的具體標準和崗位要求，做到有計劃、有步驟，不盲聽(tīng)、不盲信、不盲從。

　　大企業(yè)出來(lái)的人也分好多種情況，要分情況來(lái)對待，一種是有能有德的專(zhuān)業(yè)權威人才，他們主動(dòng)跳槽，是因為他們需要尋求更大的發(fā)展空間，或者爭取更好的待遇，或者是受到派系排擠尋找更和諧的工作環(huán)境，這些人一般是其他企業(yè)求賢若渴的能人；也有一種是大企業(yè)淘汰下來(lái)的員工，或者自己適應不了大企業(yè)發(fā)展主動(dòng)辭職的員工，這些人就不見(jiàn)得是能人了。

　　考驗大企業(yè)出來(lái)的人是不是能人，也不要只看出身，不要只聽(tīng)他說(shuō)什么，而是要聽(tīng)其言觀(guān)其行，看他是什么時(shí)候進(jìn)的大企業(yè)，是創(chuàng )業(yè)初期？是企業(yè)發(fā)展當中？還是企業(yè)做大之后？他在大企業(yè)做了幾年？為什么要離開(kāi)原先的大企業(yè)？他所在的部門(mén)或從事的工作，之前是什么樣的狀態(tài)，他去了之后是什么樣的狀態(tài)，他做具體做了什么？部門(mén)績(jì)效或工作成效怎樣？這些弄清楚了，基本就能區分出是不是本企業(yè)急需的能人了。也許那種在企業(yè)做大之后才去的，工作時(shí)間很短的，說(shuō)不出自己的工作成效，說(shuō)不清楚自己為什么離職的人，也可能就不是企業(yè)的能人了。

　　大企業(yè)出來(lái)的人，在原先的大企業(yè)可能是做得很好，但是這要弄明白，是因為大企業(yè)自身優(yōu)勢帶動(dòng)做得很好，還是這個(gè)人確實(shí)有能力。因為很多情況下，大企業(yè)一般是企業(yè)帶動(dòng)員工發(fā)展，就是有些時(shí)候員工在大企業(yè)做得很好，也不見(jiàn)得就是這個(gè)員工一定很有能力，當這些員工離開(kāi)大企業(yè)另尋他職時(shí)，在新的企業(yè)里工作，他們的短板就會(huì )表現出來(lái)，因為他們的工作績(jì)效經(jīng)常是很一般，人也表現的很平庸。

　　大企業(yè)的人也許原先真的做得很好，做出很多成績(jì)，但是很可能受益于當時(shí)的各種條件，比如市場(chǎng)條件、企業(yè)政策等，時(shí)過(guò)境遷之后，是不是還能做出突出的業(yè)績(jì)？這還得看實(shí)際情況了，畢竟過(guò)去的都是歷史，無(wú)論多輝煌，都過(guò)去了！未來(lái)才是嶄新的一頁(yè)，大企業(yè)出來(lái)的人，到底是不是能人，一切需要交給以后的工作績(jì)效來(lái)檢驗。

　　大企業(yè)出來(lái)的人，還有兩點(diǎn)非常值得注意，一是因為大企業(yè)絕大多數都很規范，這些大企業(yè)出來(lái)的人，經(jīng)常無(wú)法忍受其他企業(yè)的不規范，在其他不規范的企業(yè)里，他們也很難做出成績(jì)，無(wú)法成為真正的能人；二是大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度很高，工作細分化，有具體的流程標準和考核標準，因此這些大企業(yè)出來(lái)的人多數是某個(gè)方面做得很好，但是其他方面做得很一般，這與其他企業(yè)所認可的相對全面的能人也是很有差距的。