雇主與員工是相互依存的兩個(gè)方面。2009年，由于受危機影響，企業(yè)裁員、減薪頻發(fā)，引起了員工對雇主的信任危機。某機構日前發(fā)布的“2009中國最具人氣雇主”調查顯示，人們希望能為有知名度的雇主工作，同時(shí)也希望雇主能更多關(guān)心自己，幫助實(shí)現職業(yè)，幫助平衡工作與生活。在經(jīng)濟不確定的環(huán)境下，人們對晉升、加薪甚至跳槽欲望減弱，轉而更追求工作所帶來(lái)的快樂(lè )感受。

    企業(yè)知名度最受人才追捧

    根據對13000余名人士的調查顯示，企業(yè)品牌對吸引人才和保留人才具有積極的作用。其中，超過(guò)半數的受訪(fǎng)者表示更看重“企業(yè)知名度高”，只有極少數人沖著(zhù)“知名度”工作。盡管受到金融危機的較大沖擊，外商獨資企業(yè)依然保持了高吸引力。高達42%的受訪(fǎng)者更偏愛(ài)企業(yè)，約22%和18%的人分別青睞國有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)。

    某機構人力資源專(zhuān)家馮麗娟分析認為，以大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為代表的中資企業(yè)正日益注重人才戰略和雇主品牌的建設，但歐美企業(yè)在雇主品牌的打造上更系統化，更有策略。

    盡管微軟、等公司招聘量縮減，但這些企業(yè)仍穩定地投資于與高校甚至中學(xué)的關(guān)系，注重品牌對學(xué)生潛移默化的影響，包括繼續提供實(shí)習職位，公司高層參加校園招聘，為員工提供入職、語(yǔ)言、管理技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等系統，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。在品牌宣傳上，歐美企業(yè)不僅渠道較多，注重推廣企業(yè)良好的設施環(huán)境、文化環(huán)境、制度環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)強調員工的職業(yè)行為。相對而言，中資企業(yè)的雇主品牌策略多隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化而變化，更倚重“”吸引和保留人才。

    工作快樂(lè )感超越薪酬福利

    由于薪酬增長(cháng)和職位晉升的速度放緩，跳槽不太容易，人們轉而追求“快樂(lè )工作”。37%的受訪(fǎng)者表示，更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的成就感。大部分在描述什么是“快樂(lè )工作”時(shí)表示，“工作內容是自己感興趣的”、“工作內容經(jīng)常變化的，不重復”、“工作壓力小”。但是，只有15%的人愿意“一人多職”，更多人希望工作“分工明確”，同事之間各司其職。