1、優(yōu)秀的員工

    以鼓勵為主，認可做得好的典型行為，花時(shí)間了解其未來(lái)設想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾。

    2、一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工

    分析沒(méi)有進(jìn)步的原因，對癥下藥，一起分析在哪些方面可以改進(jìn)。幫助他們找到有效的改進(jìn)方法。

    3、差的員工

    具體分析其績(jì)效差的原因，不要一概認為是個(gè)人原因。

    4、年齡大、工齡長(cháng)的員工

    肯定他們過(guò)去做出的貢獻，表示關(guān)懷，但一定要讓他們知道，過(guò)去的成績(jì)不能代表現在或將來(lái)的成績(jì)。

    5、過(guò)分雄心勃勃的員工

    用事實(shí)向他們表明一些現存的差距，與他們討論未來(lái)發(fā)展計劃的可能性，幫助他們制定現實(shí)的計劃。