如何讓人才轉化為戰略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰略的實(shí)現?以下是小編為大家推薦的上海大眾的人才高績(jì)效之路相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
上海大眾是中國改革開(kāi)放以來(lái)的第一家轎車(chē)合資企業(yè)。30年的風(fēng)雨歷程，上海大眾在人才管理模式上遇到過(guò)挫折，也摔過(guò)跤，但最終摸索出了一條適合自己的路——在擁有3.2萬(wàn)員工的今天，上海大眾擁有完整的基于培養、考核和激勵的員工綜合發(fā)展體系。
2008年全球遭遇金融危機，德國大眾針對危機做出應對，要求各個(gè)部門(mén)統一管理模式。上海大眾意識到這終將是南橘北枳的結局，“和德國大眾多次溝通，最終德國大眾妥協(xié)讓步，但前提是必須找一些咨詢(xún)公司合作。”上海大眾人員規劃經(jīng)理胡怡敏說(shuō)道。
上海大眾嘗試咨詢(xún)公司合作，但像樣兒的人力資源規劃卻遲遲沒(méi)有出現，和咨詢(xún)公司的合作只能就此畫(huà)上句號。他們最終決定針對自己的文化和制度制定一套專(zhuān)屬機制，同時(shí)向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行培訓和推廣。
大眾的績(jì)效管理模式并沒(méi)有采用市場(chǎng)上一些慣有的方式，保證主流的框架結合不同層次自己設計的一些東西，“接地氣兒”的獨門(mén)秘籍邊呱呱落地。
上海大眾3.2萬(wàn)名員工中，生產(chǎn)流水線(xiàn)員工占70%，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、物流、財務(wù)等知識型員工量約占30%左右，這部分人員的KPI很難量化，怎么管理他們的績(jì)效?
首先，人力資源部制定一整年的能力評估的計劃，然后去每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計劃交流。在交流時(shí)，人力資源部會(huì )向主管提供“法寶”，擁有這套法寶，主管為員工打分就不怕沒(méi)有尺度了。
胡怡敏介紹說(shuō)，這套“法寶”不僅要求對員工個(gè)體進(jìn)行評估，還要求對自己組織本身所處的現狀進(jìn)行評估。個(gè)人能力和組織能力都可以通過(guò)這套“法寶”搭建橋梁產(chǎn)生聯(lián)系。例如通過(guò)計算評估員工與組織的差距。當差距產(chǎn)生的時(shí)候呢，人力資源部門(mén)還是要給部門(mén)的經(jīng)理即直接管人的經(jīng)理來(lái)一起制定出下一年度的人才培訓計劃。
其次，為了讓員工“活到老學(xué)到老”，跟上時(shí)代的步伐，上海大眾特地在公司里面開(kāi)設了一個(gè)虛擬的組織架構，這個(gè)架構是學(xué)院制的，里面有管理學(xué)院、采購學(xué)院、物流學(xué)院等，其實(shí)就是一個(gè)大學(xué)!
“第二年，需要觀(guān)察經(jīng)過(guò)一整年的培訓實(shí)施之后，去年得到評估的人才有沒(méi)有真正的得到進(jìn)步。我們把這個(gè)評估的結果，跟一些后續的人力資源配套工作結合起來(lái)。”以招聘為例，胡怡敏說(shuō)，當這個(gè)部門(mén)的人才能級比較高的時(shí)候，不需要招聘太多的人。反之，要求這個(gè)部門(mén)一邊招人，一邊培養現有員工。如此一來(lái)，各個(gè)部門(mén)的招聘計劃便可手到擒來(lái)。擺脫以往單純對于人員數量的追求，從而進(jìn)入到對于人員目前能力的一種新的追求上去，這是一種質(zhì)的飛躍。
“允許部門(mén)經(jīng)理將他認為不勝任的員工，通過(guò)打分的形式梳理出來(lái)，有針對性地對這些員工進(jìn)行培訓，甚至是協(xié)議解除勞動(dòng)合同”。胡怡敏說(shuō)。
如此模式下，上海大眾最終收到成效，大幅的縮減了各個(gè)部門(mén)的人力資源需求。在2008年至今個(gè)人單產(chǎn)的提升為每年的平均提升量是5%，相當于每年可以為公司少招聘200多人。
“如此干凈利落的模式一方面減少人員成本，更重要的是使大眾的人員結構更加的科學(xué)和更加的合理。因為如果人員過(guò)于集聚的話(huà)呢，不只是這個(gè)成本高，其實(shí)成本高是次要，更重要的是這些人將來(lái)沒(méi)有辦法實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。他們在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中一定會(huì )遇到阻礙的，就是人太多了，這么多個(gè)人，不可能每個(gè)人都能上得去。”胡怡敏說(shuō)道。
冗員的減少，員工業(yè)績(jì)的突出，上海大眾的30年成就不是信手拈來(lái)，想壯大企業(yè)，先強化人才!