德魯克說(shuō)：“企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機會(huì )，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗，有足夠多的年輕人，以提供推動(dòng)力。”

　　這不是我們當年的國企倡導的“老中青三結合”嗎?年輕人愛(ài)沖動(dòng)，不怕加班，初生牛犢不怕虎，可以沖在前面，讓他們去解決問(wèn)題，去趟地雷。中年人處事穩重，閱歷豐富，可以在后面坐鎮指揮。老年人經(jīng)驗豐富，處變不驚，可以在最后面掌舵。這樣的企業(yè)有沖勁，還不容易犯錯誤，可以說(shuō)是完美組合。

　　就像德魯克說(shuō)的一樣，這樣的企業(yè)還有個(gè)最大的好處，總有人不斷地退休，總有空崗位留出來(lái)，下面的中年人，下面的青年人，總能看到晉升的機會(huì )，他們在滿(mǎn)懷希望中，不斷地努力工作。但很多本土企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，不是“老中青三結合”，老板喜歡用年輕人，企業(yè)高管、中層、基層，都是20到35歲這個(gè)年齡段。下屬往上一看，崗位都是滿(mǎn)的，崗位上的那個(gè)人，不像要退休或去世的樣子，下面的人沒(méi)有了希望，當然要跳槽，或工作不賣(mài)力。

　　各位管理者，你們在設計組織體系時(shí)，可以設計得很完善，符合人力資源管理理論，甚至花了大價(jià)錢(qián)，請咨詢(xún)公司來(lái)設計。但崗位上不一定都要有人，崗位上不一定要全部選用年輕人。你這個(gè)管理者，可以不給下屬一個(gè)崗位，畢竟高層職位有限，你也可以不給下屬高薪，畢竟企業(yè)成本負擔很重，但你總要給他一個(gè)希望吧?人都是為希望活著(zhù)。你連希望都不給下屬了，下屬在可以預見(jiàn)的10年內，都是干這個(gè)工作，都差不多是掙這么多工資，那他為什么要給你干，他為什么要賣(mài)力?沒(méi)有理由!

　　當然你這個(gè)管理者可以告訴員工，努力工作是為他好，為他不斷積累經(jīng)驗，提升能力，為他今后的發(fā)展打下基礎。但等他能力強了一些呢?跳槽是必然的。企業(yè)就像一棵大樹(shù)，有嫩葉，有主干，有枯枝敗葉，有蟲(chóng)子，有鳥(niǎo)窩，這棵大樹(shù)才在茁壯成長(cháng)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不完美的結構才好用。

　　郝志強說(shuō)：“管理者可以不給下屬職位，可以不給下屬高薪，但無(wú)論如何，你要給下屬希望呀”。