金融危機導致經(jīng)濟形勢低迷，社會(huì )總體需求不足，引起企業(yè)銷(xiāo)售收入下降，利潤減少，平均成本上升，企業(yè)盈利能力下降，開(kāi)工不足，甚至出現停工等現象。人力資源戰略是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要方法和手段，面對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源戰略必須及時(shí)改變，讓企業(yè)在寒冬中盡量多地減少不必要開(kāi)支，同時(shí)保存人才實(shí)力。

    一、緊縮時(shí)期裁員不是最佳選擇

    經(jīng)濟衰退，企業(yè)必然會(huì )采取緊縮戰略，業(yè)務(wù)范圍收縮，新項目停止，海外市場(chǎng)撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業(yè)里大都選擇了裁員。其實(shí)裁員并不是最佳的選擇，外資企業(yè)之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡(jiǎn)單高效的選擇，而在國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。

    二、停止招聘、調薪攤低人工成本

    認真盤(pán)點(diǎn)現有的人力資源存量，消除企業(yè)在擴張時(shí)期、快速發(fā)展時(shí)期的不合理配置。對富余的人員進(jìn)行逐步分流處理，先簡(jiǎn)單崗位后技術(shù)含量相對高的崗位，達到人員總量的平衡；停止招聘，嚴格控制人員的流入，尤其是簡(jiǎn)單崗位重復勞動(dòng)崗位人員的招聘。把招聘變成戰略人才的儲備行動(dòng)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施瘦身行動(dòng)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)戰略的調整，企業(yè)必須及時(shí)調整組織架構，使組織架構更加緊湊、靈活高效，以提高反應速度與市場(chǎng)應變能力；停止調薪，優(yōu)化薪酬結構，嚴格控制人工成本總額。通過(guò)業(yè)務(wù)戰略的調整提高人均產(chǎn)出，降低人均人工成本，控制計劃外福利開(kāi)支。