引導語(yǔ)：各大企業(yè)想要了解如何建設以人為本的企業(yè)文化？下面小編整理了一篇相關(guān)的文章，歡迎大家閱讀！
前一段時(shí)間，公司啟動(dòng)了企業(yè)文化塑造工程，是我們陽(yáng)光發(fā)展中的一件劃時(shí)代的大事，是我公司努力探索現代企業(yè)文化而走出的堅實(shí)的一步，也是企業(yè)做大做強的必然要求。
企業(yè)文化是一種新型管理科學(xué)，它的產(chǎn)生并非偶然，而是有其自身的歷史必然性和現實(shí)的可行性。在西方它起源于泰勒的“科學(xué)管理”，經(jīng)歷梅奧的“行為科學(xué)管理”階段和現代的“管理科學(xué)”階段。如今進(jìn)入了它的第四階段，即企業(yè)文化管理理論階段。
可以說(shuō)，企業(yè)文化理論的誕生是企業(yè)管理發(fā)展史上一次具有偉大意義的劃時(shí)代變革。它標志著(zhù)企業(yè)管理已由傳統的模式向現代的模式的轉變與過(guò)渡。其中心點(diǎn)在于，企業(yè)管理要重視人，強調人，把人真正的看作企業(yè)的主體和主人，建立“以人為本”的主體性原則，實(shí)現“以人為本”的企業(yè)文化管理。
毛澤東同志就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世間人是最可貴的，只要是有了人任何人間奇跡都可以創(chuàng )造。這充分的說(shuō)明人的巨大創(chuàng )造力。當然，任何文化都離不開(kāi)人，人既是文化的創(chuàng )造者，又是文化的享受者。每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，人是企業(yè)的主宰和命運，企業(yè)文化也必須由員工來(lái)維持和傳播。離開(kāi)了人的因素企業(yè)文化就會(huì )成為一句空洞的口號。
企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，之所以區別于過(guò)去的模式，是因為它以全新的角度重新認識了人的因素。如果忽視這一點(diǎn)，就恰恰是丟掉了企業(yè)文化中最精髓的部分。
因此，企業(yè)文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本的思想。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人是創(chuàng )立企業(yè)文化的核心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴(lài)他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生信心和責任感。無(wú)法想象一個(gè)連內部員工都不滿(mǎn)意的企業(yè)，能夠贏(yíng)得社會(huì )的認同。綜上所述，企業(yè)文化建設必須以人為本。
以下是我不成熟的建議，共同交流，共同促進(jìn)：
一、樹(shù)立“人才與公司共同成長(cháng)”的人才觀(guān)
以人為本建設企業(yè)文化，首先要樹(shù)立“人才就在公司里，人才與公司一起成長(cháng)”的觀(guān)念。這是構建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對人的假定提出了三個(gè)階段：即第一階段為“經(jīng)濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢(qián)，此階段是強調控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎上強調歸宿感，此階段是強調激勵;第三階段為“決策人”階段，要體現自我價(jià)值，追求自我設計，自己當自己的主人，此階段是賦予人的是權利。
從這個(gè)角度上講，我們各級管理人員要對員工進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)和利用，就必須滿(mǎn)足上述的三個(gè)階段的需求，使員工能夠滿(mǎn)意高效的工作，進(jìn)而實(shí)現每個(gè)人能力、興趣與工作三位一體的和諧統一，最終達到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。
二、強調以人為本，重視溝通和協(xié)調工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求我們的員工具有靈活性、創(chuàng )造性、積極性。威海博通熱電廠(chǎng)的廠(chǎng)房上有一句非常醒目的標語(yǔ)讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)認為員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴(lài)，應當收到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì )因為鼓勵而不斷成長(cháng)，以及希望實(shí)現他們自己最大的潛力。
因此，我們的管理人員在決策的科學(xué)性的過(guò)程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進(jìn)行工作的評價(jià)與探討，吸收他們的建議和意見(jiàn)，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來(lái)表達他們對某件事情或工作的關(guān)注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關(guān)的一些問(wèn)題的答案。
三、促進(jìn)個(gè)性化與團隊精神的結合
企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優(yōu)秀人才。為了調動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性、創(chuàng )造性，企業(yè)內部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚(yú)效應”，用優(yōu)秀的人才帶動(dòng)員工的競爭意識，激發(fā)員工的競爭力。同時(shí)應在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎上展開(kāi)競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應。這實(shí)際上是一個(gè)如何將個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)同一起來(lái)的問(wèn)題。
首先，要讓員工了解自己在整個(gè)大背景中的地位和意義;然后發(fā)揮自我優(yōu)化、自我創(chuàng )造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規章》等制度的制約;他需要不斷地調整自己適應整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運轉。
在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造性;又要學(xué)會(huì )充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng )造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng )造力。沒(méi)有協(xié)作精神很難發(fā)揮自己的才能，實(shí)現自身價(jià)值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說(shuō)是個(gè)性的團結協(xié)作。
四、體現對員工人格的真正尊重
員工總希望管理者把他們當作個(gè)體來(lái)管理，承認并尊重他們的個(gè)人價(jià)值和尊嚴，使他們每個(gè)人都覺(jué)得自己在陽(yáng)光大家庭中或者說(shuō)在領(lǐng)導心目中并不是可有可無(wú)的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關(guān)注他們個(gè)人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們的個(gè)人處境和困難。這樣每個(gè)員工都能體會(huì )到管理者濃濃的人情味，每個(gè)員工能力甚至是潛能都能得到充分的發(fā)揮，陽(yáng)光會(huì )充滿(mǎn)生機。
說(shuō)到底，“以人為本”的企業(yè)文化目的是鍛造一批優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性企業(yè)才能發(fā)展，希望我公司借“企業(yè)文化塑造工程”的東風(fēng)，把“以人為本”的企業(yè)文化引向深入，使我們陽(yáng)光人與企業(yè)同呼吸，共命運，為陽(yáng)光大家庭實(shí)現跨越式大發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
[知識拓展]
企業(yè)文化的四種類(lèi)型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過(guò)程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng )新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè )并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩定的企業(yè)文化特點(diǎn)。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。
4、過(guò)程型文化。這種文化著(zhù)眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動(dòng)遲緩，不負責任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰略隨環(huán)境變動(dòng)而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎是尊重領(lǐng)導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場(chǎng)的統治地位，家長(cháng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權，家長(cháng)式作風(fēng)，著(zhù)重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結構。