企業(yè)文化體系對公司業(yè)績(jì)的影響力是非常大的。

　　當然，企業(yè)文化體系是很難量化的。但是企業(yè)文化和公司治理有著(zhù)非常大的關(guān)聯(lián)。認真考量企業(yè)文化對業(yè)績(jì)的作用，是非常有必要的。

　　分析一家公司的企業(yè)文化體系可不是一件容易的事。

　　企業(yè)文化體系重塑是重塑企業(yè)信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能的有效途徑。在轉型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì )遇到來(lái)自業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )與技術(shù)、運營(yíng)機制與商業(yè)模式、組織與人力資源等方面轉型的種種挑戰和困難。如何重塑企業(yè)信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能是必須要回答的問(wèn)題。

　　企業(yè)文化除了對企業(yè)本身有影響力，對企業(yè)的內部員工同樣有影響力。企業(yè)文化對員工起到一定的精神激勵的作用，激勵員工更具有積極向上的精神。

　　企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，它是一種被全體員工所共同認同的基本價(jià)值觀(guān)，直接決定著(zhù)員工的行為方式，使員工產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感，能在企業(yè)內形成一種向心力、凝聚力，在很大程度上減弱個(gè)人目標和企業(yè)目標的矛盾，阻止員工的離心傾向。