合理的企業(yè)文化應該是在保持員工自我意識的基礎上，讓員工能夠按照企業(yè)要求的行為和標準進(jìn)行日常工作。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化讓員工緊密合作相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　我是造成企業(yè)問(wèn)題頻現的最大根源：執行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動(dòng);溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達自我的想法;決策錯誤，是因為決策者總是忽略他人的建議;銷(xiāo)售不佳，是因為銷(xiāo)售人員總是從自身利益考慮。員工自我意識強的企業(yè)，問(wèn)題總是頻生。

　　企業(yè)人員的自我意識所造成的互相影響可以用“辦公室政治”來(lái)形容。“辦公室政治”在全球都存在，但在中國卻被看成是一條潛規則，所有身在職場(chǎng)中的人都默認，而沒(méi)有竭盡全力的去想辦法消除或改善。企業(yè)里的各個(gè)部門(mén)應該是一個(gè)團隊，互相幫助、流暢溝通、協(xié)作協(xié)力，每個(gè)人都能夠朝著(zhù)同一個(gè)方向前進(jìn)，以團隊目標為導向，哪怕會(huì )犧牲個(gè)人的利益。但每一個(gè)身在職場(chǎng)中的人都清楚，這很難。

　　消除這些負面影響的一個(gè)手段是樹(shù)立企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，這就像是方言一樣，不同地域出生的人，不必刻意的去學(xué)習就能夠掌握當地的方言，這是一種潛移默化、非直接手段所造成的影響。企業(yè)文化就是靠一種無(wú)形的力量來(lái)讓員工能夠融入到企業(yè)當中。雖然企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)一直被很多企業(yè)提及，可是真正能夠做到的卻并不多。

　　這里有兩個(gè)原因，第一是市場(chǎng)的原因。想要讓員工接受并融入到企業(yè)當中，首先需要企業(yè)有足夠的文化底蘊。這種底蘊是從創(chuàng )始者開(kāi)始，伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展、每個(gè)加入到企業(yè)的人一直積累并傳承而來(lái)的，而且是要依靠群體來(lái)影響個(gè)人。而中國企業(yè)借助市場(chǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)成長(cháng)速度過(guò)快，加之資本的介入，人員往往成倍的擴充，幾個(gè)月之內可能就會(huì )從幾十人擴充到幾百人。眾多新員工的加入，建立企業(yè)文化本身就是一個(gè)高難度的行為，而那些即便有企業(yè)文化底蘊的企業(yè)，也會(huì )隨之沖淡。

　　另外一個(gè)原因是極端的企業(yè)文化，既強迫員工改變自己原有的價(jià)值觀(guān)，也就是我們洗腦。合理的企業(yè)文化應該是在保持員工自我意識的基礎上，讓員工能夠按照企業(yè)要求的行為和標準進(jìn)行日常工作。它應該是一種說(shuō)服、影響的行為，而不是強制性的改善。目前大多數員工都是高學(xué)歷，其自我意識和獨特想法是無(wú)法磨滅的，強制的灌輸企業(yè)文化，就會(huì )起到反的效果。而如果企業(yè)文化本身就是正確的、有積極意義的，通過(guò)行為影響的方式會(huì )比強制灌輸取得更好的效果。

　　企業(yè)文化就像是一個(gè)圓圈，員工在這個(gè)圓圈中進(jìn)行有限的自由，在保證員工遵守企業(yè)文化的基礎上，又能夠自由的進(jìn)行發(fā)揮，讓自我想法和意識為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。依據部屬的不同特性采取不同的領(lǐng)導方式開(kāi)始奉行，而傳統的模式化管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰，說(shuō)明企業(yè)本身已經(jīng)認識到其重要性，但是真正的關(guān)鍵是團隊的領(lǐng)導者自身的能力是否能夠讓企業(yè)文化與員工自我意識相融合，這才是真正的考驗。