良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì )文化進(jìn)步。以下是yjbys小編為您整理的行政管理中企業(yè)文化建設的作用分析，希望能提供幫助。
1.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺(jué)悟，調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，達到培養積極工作態(tài)度的目的。
員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長(cháng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價(jià)值觀(guān)，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值;另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
2.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現了企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等，還展現了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì )責任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì )的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。
具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據社會(huì )對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會(huì )發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏(yíng)得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
4.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會(huì )化程度，每個(gè)員工都要加強自身的價(jià)值觀(guān)、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關(guān)系。
企業(yè)員工的社會(huì )化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì )化也是企業(yè)文化的延續，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)念起到積極的導向作用，引導員工把實(shí)現企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關(guān)系。