企業(yè)文化創(chuàng )新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng )新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節的僵化的文化理念和觀(guān)點(diǎn)的束縛，實(shí)現向貫穿于全部創(chuàng )新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉變。以下是yjbys小編和大家分享的企業(yè)文化創(chuàng )新的3個(gè)基本思路，更多內容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)站。

　　1.企業(yè)領(lǐng)導者加強自身修養，擔當企業(yè)文化創(chuàng )新的領(lǐng)頭人

　　從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng )新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。這正如我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當的角色時(shí)所說(shuō)的,“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。”

　　企業(yè)文化創(chuàng )新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念的轉變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變觀(guān)念，提高素質(zhì)。

　　(1)要對企業(yè)文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書(shū)法、攝影比賽等的思維定勢中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。

　　(2)要積極進(jìn)行思想觀(guān)念的轉變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹(shù)立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的全新的發(fā)展觀(guān)念、改革觀(guān)念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念等等。

　　(3)要認真學(xué)習掌握現代化的管理知識、方法和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現，關(guān)鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過(guò)程中，必須注重培訓計劃的設計和實(shí)施，督促全體員工接受培訓、學(xué)習。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進(jìn)。

　　相應的激勵和約束機制是企業(yè)文化創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。強制性制度變遷過(guò)程往往會(huì )在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業(yè)文化的建立和運行過(guò)程必須通過(guò)相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來(lái)。比如分配機制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因為分配機制同時(shí)體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿(mǎn)足達到一定程度后，對自我實(shí)現的評價(jià)將壓倒其他因素。企業(yè)應該增強管理過(guò)程的透明度，對員工實(shí)行公正對待。

　　現代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件。要把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢(qián)是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀(guān)、目標和信念。對共同價(jià)值的認同會(huì )使員工產(chǎn)生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰無(wú)不勝的員工隊伍。

　　3.建立學(xué)習型組織

　　企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應該是學(xué)習能力的競爭。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習能力。建立學(xué)習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)文化的創(chuàng )新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現質(zhì)的突破，才能在現代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng )新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。