有效的企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過(guò)提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的3大基本原則，希望能對您有所幫助。

　　一、不棄

　　“不棄”是指企業(yè)文化建設在空間維度上的一致性和時(shí)間維度上的堅持性，它強調的是企業(yè)文化內在要素的一致性和發(fā)展過(guò)程的恒久性。企業(yè)文化的各種要素在企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應力求做到無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。

　　1.企業(yè)文化應具有時(shí)間維度上的堅持性與恒久性

　　首先，企業(yè)文化在不同時(shí)代的員工的行為過(guò)程中應當具有持續性。企業(yè)文化一旦確立，在得到企業(yè)員工的理解后，其精髓就應當相對地穩定下來(lái)，轉化為員工的自覺(jué)行為，并不斷地傳承下去。其次，建設企業(yè)文化應注意不能因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的改變而改變。企業(yè)文化建設不僅不能在某屆經(jīng)營(yíng)者任期內隨意更改，而且不同屆次的經(jīng)營(yíng)管理者之間也必須保持連續性和繼承性。后屆應努力從往屆那里傳承企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果。最后，企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，而是一個(gè)與企業(yè)共生共長(cháng)的過(guò)程，因此，企業(yè)應當對自身文化有鍥而不舍的追求，應當把企業(yè)文化看做是一個(gè)具有耗散結構的開(kāi)放系統、與時(shí)俱進(jìn)地對它進(jìn)行維護、保養和改造，使之永葆青春活力。

　　2.企業(yè)文化具有空間維度上的一致性

　　這種一致性首先要求企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等各環(huán)節都得到體現，而不能有所偏廢。其次，“不棄”還要求企業(yè)文化的各要素之間必須保持內在的一致性。企業(yè)的理念識別系統應當決定行為和視覺(jué)識別系統，而行為和視覺(jué)識別系統則應準確和深刻地反映企業(yè)的理念識別系統。最后，“不棄”要求企業(yè)的管理層和員工的共同參與。只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化建設真正重視起來(lái)，并轉化為一種自覺(jué)的意識，企業(yè)的全體員工在行動(dòng)上積極參與、認真配合，有步驟地自覺(jué)實(shí)施，企業(yè)文化建設才能全面系統地展開(kāi)。

　　二、不異

　　“不異”是指企業(yè)文化作為一種社會(huì )的亞文化必須建立在時(shí)代文化、世界文化、民族文化、同業(yè)文化、自我文化等的基礎上，并吸收其優(yōu)秀基因作為自身建設的依托。它強調的是企業(yè)文化建設的前提和基礎，即共性。任何一個(gè)企業(yè)做企業(yè)文化應首先做到“不異”。因為一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值首先有賴(lài)于社會(huì )各界相關(guān)公眾的認可和支持，而公眾認可、接受的底線(xiàn)正是這種“不異”。企業(yè)堅持不異原則應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　1.時(shí)代文化

　　每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的特有文化，企業(yè)在做文化時(shí)不可避免地會(huì )打上那個(gè)時(shí)代的烙印，優(yōu)秀的企業(yè)文化是對時(shí)代的客觀(guān)反映和真實(shí)體現。時(shí)代文化是企業(yè)文化產(chǎn)生和存在的一個(gè)重要前提，它對企業(yè)文化有著(zhù)根本的影響。很難想象在落后的商品經(jīng)濟條件下，能夠產(chǎn)生在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件下才能產(chǎn)生的企業(yè)文化。同樣，也只有正確反映時(shí)代的企業(yè)文化，才能正確地指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地向前發(fā)展。

　　2.世界文化

　　企業(yè)文化建設必須從優(yōu)秀的世界文化中吸取營(yíng)養，應當具有國際視野和戰略眼光。首先，在知識化、信息化引領(lǐng)的全球化背景下，企業(yè)無(wú)法脫離世界而單獨存在，任何企業(yè)都是世界的組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)世界的發(fā)展;其次，企業(yè)文化和世界文化是相互影響、相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)志在與世界接軌的企業(yè)必須和世界文化保持緊密聯(lián)系，暫時(shí)沒(méi)有直接和世界經(jīng)濟接軌的企業(yè)也會(huì )間接或直接地受到世界文化的影響。此外，由于除意識形態(tài)以外，相同的文化形態(tài)在世界范圍內具有同構性，因此，與世界同步是企業(yè)文化建設的必然要求。

　　3.民族文化

　　民族文化是一個(gè)國家在長(cháng)期歷史發(fā)展過(guò)程中逐步建立起來(lái)的，對社會(huì )交往有著(zhù)強大的滲透力和影響力。民族文化是企業(yè)文化建設的土壤，企業(yè)文化在一定程度上應當是民族文化在企業(yè)內的綜合反映。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，總是十分注重充分利用自己民族的優(yōu)秀文化元素。正因為如此，同屬優(yōu)秀企業(yè)，東方的優(yōu)秀企業(yè)總是與西方的優(yōu)秀企業(yè)因民族文化特性不同而表現出差異。

　　4.同業(yè)文化

　　不同行業(yè)在各自的發(fā)展中自然而然地形成了自己特有的行業(yè)文化。例如，生產(chǎn)型企業(yè)的企業(yè)文化一般圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保證安全等方面展開(kāi)。服務(wù)型企業(yè)則一般圍繞服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)類(lèi)型、服務(wù)技能等方面展開(kāi)。企業(yè)從屬于不同的行業(yè)，企業(yè)文化建設必須立足于本企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)文化，在同業(yè)文化的基礎上創(chuàng )意、策劃自己的企業(yè)文化。

　　5.自我文化