隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走向了創(chuàng )新之路，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外，面對著(zhù)企業(yè)文化創(chuàng )新的勢頭，中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng )新之路。企業(yè)文化的作用既不是萬(wàn)能的，也不應該被低估，但它可以在企業(yè)管理中也發(fā)揮著(zhù)其他的東西無(wú)法發(fā)揮的作用：

　　一、凝聚人心

　　“得人心者得天下”，要得到人心就必須首先懂得人心，建立人性化的企業(yè)文化。

　　二、指引方向

　　告訴員工企業(yè)存在的意義，企業(yè)未來(lái)將為成為怎樣?讓所有員工恪守著(zhù)共同的價(jià)值觀(guān)念，知道哪些是應該奉行的，哪些是不被允許的，從而形成合力，減少沖突，使廣大員工為實(shí)現崇高的目標而努力奮斗。

　　三、激發(fā)潛能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化讓基層員工勇敢面對承擔問(wèn)題、積極主動(dòng)思考問(wèn)題、創(chuàng )新負責解決問(wèn)題，讓員工在團隊中學(xué)習，在創(chuàng )意中成長(cháng)。

　　四、保障品牌

　　企業(yè)形象對外是品牌，對內是文化。品牌是外部利益相關(guān)者長(cháng)期對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人員等品牌接觸點(diǎn)認知的結果，而提供產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵在企業(yè)的人。企業(yè)文化的核心是內部員工，使他們提供一致的、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保障品牌的成功。

　　五、規范行為

　　制度缺陷，文化彌補。企業(yè)內部部門(mén)之間、員工之間的職責在制度上難免會(huì )有空隙或者是重疊之處，解決的最好辦法就是文化。老板不可能時(shí)刻監督基層員工，更無(wú)法時(shí)刻監督跨地域的管理者，讓他們積極主動(dòng)工作的是建立在道德、信仰、職業(yè)素養上的文化“軟約束”。