現在，許多企業(yè)都在進(jìn)行著(zhù)企業(yè)文化建設，但是yjbys小編提醒，企業(yè)文化建設中6種行為要不得。
1.把企業(yè)文化建設“全盤(pán)西化”
企業(yè)文化雖然起源于日本但卻是由美國人形成的理論，在中國加入世貿組織之后，許多西方的管理理論被中國企業(yè)所大量采用，一時(shí)間好像只有西方的管理才是最好的，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的書(shū)架里如果沒(méi)有幾本外國管理書(shū)籍是很沒(méi)面子的事情，好像中國企業(yè)管理的出路只有靠西方理論來(lái)指導了，中國企業(yè)文化建設好像只有靠西方理論來(lái)指導才能成功，這是企業(yè)文化建設全盤(pán)西化的表現，是不正確的。
西方企業(yè)的文化管理理論能否在中國成功運用，其中的一個(gè)判斷標準是西方理論能否融入到中國文化(包括傳統文化和現代文化)當中。企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理理論如果不與當地文化相結合，那么它就會(huì )“水土不服”，就不會(huì )有效地指導中國的企業(yè)文化建設。
我國著(zhù)名學(xué)者龐樸說(shuō)過(guò)，“正像肉體超不出皮膚一樣，個(gè)人意志超不出文化傳統之外，某一個(gè)人也許能做到脫胎換骨、洗心革面，跳出三界外，徹底決裂于傳統，整個(gè)民族卻無(wú)法做到。”所以我們在引進(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時(shí)候，千萬(wàn)要尊重當地的文化傳統，與當地文化緊密結合，千萬(wàn)不能忘記“洋為中用，中西結合” 的原則，一味強調西方管理理論的有效性，卻忘記當地文化的精華，必以失敗而告終。
2.把企業(yè)文化建設“神圣化”
一些企業(yè)的領(lǐng)導者在接受了企業(yè)文化管理的思想后，覺(jué)得自己以前的管理太落后了，不然企業(yè)早發(fā)展壯大了，后悔自己沒(méi)能早些掌握企業(yè)文化，對它有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，覺(jué)得應該立即將目前的管理方式直接轉化為文化管理，似乎只有實(shí)施文化管理企業(yè)才能更快發(fā)展，才表明自己的企業(yè)上了檔次，上了臺階，自己的管理水平才是高層次的。
總而言之，這些人把企業(yè)文化神圣化了，把企業(yè)文化當成了一杯隨時(shí)可以解渴的水，一幅包治百病的靈丹妙藥，一把無(wú)堅不摧的利劍。這就過(guò)分夸大了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化抬到了可以解決企業(yè)一切問(wèn)題的高度，這是不正確的。
目前國內大多數企業(yè)的管理水平還主要停留在經(jīng)驗性的制度管理水平上，距離現代管理科學(xué)所要求的制度管理還有不小的差距，距離真正科學(xué)的文化管理還有很長(cháng)的路要走。在這樣的企業(yè)發(fā)展階段中，不能否認制度、規范、經(jīng)驗在管理中的作用，不可任意夸大企業(yè)文化的作用，建立具體的、科學(xué)的規章制度是目前企業(yè)提高管理水平的一項重要的基礎工作。
再者，從企業(yè)文化的內涵來(lái)看，規章制度和行為規范是企業(yè)文化的重要載體和重要表現形式，沒(méi)有在文化精神引導下的規章制度和行為規范建設，就不會(huì )有企業(yè)文化的真正實(shí)施。所以，在企業(yè)文化精神、理念指導下的制度、規章等方面的建設，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。認為只要有了文化，其他方面就可以不要的思想是不正確的。其實(shí)，企業(yè)的管理是個(gè)綜合系統，既有制度管理，也有文化管理，同時(shí)還有經(jīng)驗管理，三者往往是同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，把企業(yè)文化絕對化、神圣化的認識是不對的，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中是有害的。
3.把企業(yè)文化建設“口號化”
我們的一些企業(yè)總希望找出能振奮人心的口號、標語(yǔ)，或者一句話(huà)、幾句話(huà)來(lái)表現自己的企業(yè)文化。許多企業(yè)不惜重金聘請專(zhuān)家或咨詢(xún)公司來(lái)精心設計華麗的辭藻、動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言，或者企業(yè)領(lǐng)導人自己引經(jīng)據典，費盡腦汁地找出一些時(shí)髦的標語(yǔ)口號，貼在圍墻、走廊、辦公室和車(chē)間的墻上，或打印成小冊子上發(fā)給員工。這些標語(yǔ)口號形形色色，措辭鏗鏘有力，諸如“以人為本”、“人本管理”、“厚德載物”、“拼搏創(chuàng )新”、“顧客就是上帝”、“效率就是生命”等等。
為企業(yè)提一些振奮人心的口號、標語(yǔ)無(wú)可非議，但有的人把這當成了企業(yè)文化，等同于企業(yè)文化了，這就不對了。標語(yǔ)、格言、口號能振奮人心，激發(fā)斗志，能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激勵人的作用，但幾個(gè)詞語(yǔ)、一兩句話(huà)很難概括企業(yè)的文化，企業(yè)文化是個(gè)系統，企業(yè)文化建設也是個(gè)系統工程，不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞語(yǔ)、一句話(huà)或幾句話(huà)所能概括了的。
再者，這些口號、標語(yǔ)是否能真實(shí)地反映自己企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式，管理風(fēng)格?是否符合自己企業(yè)的特點(diǎn)和本行業(yè)的特色?是否能得到員工們的理解和認同進(jìn)而產(chǎn)生共鳴?是否有相應的管理制度相配套?恐怕連企業(yè)的決策者都很難說(shuō)清楚。這是把企業(yè)文化口號化的典型表現，是企業(yè)文化建設的一個(gè)誤區，要加以規避。
4.把企業(yè)文化建設“文體化”
當問(wèn)到企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人常常會(huì )說(shuō)一些文娛、體育之類(lèi)的活動(dòng)，如辦了俱樂(lè )部，開(kāi)了舞會(huì )，放了電影，建起了健身房，還組織了歌詠比賽、登山比賽、詩(shī)歌朗誦，出了墻報、黑板報，成立了籃球隊，贊助了一些社會(huì )文化事業(yè)和體育活動(dòng)，等等。好像這就是企業(yè)文化，就是企業(yè)文化的全部。這不能說(shuō)不是企業(yè)文化的內容，而且是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的。