引導語(yǔ)：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。下面我們一起來(lái)了解一下什么是企業(yè)文化四分法?

　　了解什么是企業(yè)文化四分法

　　一、什么是企業(yè)文化四分法

　　1982年7月，美國哈佛大學(xué)教授特倫斯。特雷斯·迪爾(Terrence E.Deal)和麥肯錫咨詢(xún)公司顧問(wèn)阿倫·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企業(yè)文化——現代企業(yè)精神支柱》(CorporateCulture)。他們認為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無(wú)論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個(gè)公司內部都發(fā)揮巨大的影響。

　　企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò )。

　　企業(yè)文化可以分成四種類(lèi)型：硬漢型文化，即適應高風(fēng)險、快反饋的環(huán)境、具有堅強樂(lè )觀(guān)精神和強烈進(jìn)取心的文化模式;工作和娛樂(lè )并重型文化，即形成于風(fēng)險小、反饋快的企業(yè)的行動(dòng)迅速的文化模式;賭博型文化，又稱(chēng)攻堅文化、孤注一擲型文化，指的是形成于風(fēng)險大、反饋慢的企業(yè)的文化模式;按部就班型文化，指形成于風(fēng)險小、反饋饅的企業(yè)的穩定保守型文化。

　　二、強悍型企業(yè)文化

　　他們認為強悍型企業(yè)文化有六個(gè)特征，即：

　　強調工作的快節奏，讓人感到極度的緊張;

　　強調快速反饋，甚至不惜冒風(fēng)險行事;

　　奉行個(gè)人英雄主義，企業(yè)文化主體的代表一般是年輕者;

　　都強烈追求最佳、最大和最杰出的超人境界;

　　輕視合作，急功近利，不能容忍厚積薄發(fā)的穩健型的人;

　　短期失利者沒(méi)有生存的余地，因而人才流動(dòng)率很高，難以形成企業(yè)必須有的凝聚力。

　　三、工作娛樂(lè )型企業(yè)文化

　　他們界定的工作娛樂(lè )并重型企業(yè)文化的特征也有六個(gè)：

　　工作環(huán)境輕松，員工彼此之間寬宏大度;

　　員工思想極度活躍，很少有禁錮人的禁忌;

　　強調員工堅韌不拔的毅力，并不強調讓員工承擔風(fēng)險;

　　強調顧客價(jià)值的優(yōu)先性，以為顧客提供良好的服務(wù)和需求的滿(mǎn)足為重點(diǎn);

　　強調集體行動(dòng)，相互之間能友好親近相處;

　　強調憑激情和直覺(jué)做事。

　　四、賭注型企業(yè)文化

　　賭注型企業(yè)文化的五個(gè)特征

　　強調鼓勵員工冒險，鼓勵員工創(chuàng )新;

　　看不起按部就班，循規蹈矩的人;

　　強調用充分的信心來(lái)誘導自己的行為，彼此之間總是以信心來(lái)鼓勵他人的行動(dòng);

　　強調放眼未來(lái)，不拘于一時(shí)一事的得失，要對未來(lái)進(jìn)行投資;

　　發(fā)展波動(dòng)相對較大。

　　五、按部就班型企業(yè)文化

　　按部就班型企業(yè)文化的五個(gè)特征

　　強調安定，把降低風(fēng)險，保障穩定放在首位;

　　強調按科學(xué)規律辦事，大事小事都是先建章、定規，后行事;

　　重質(zhì)量，輕速度，寧可犧牲發(fā)展，也要追求一種完美;

　　拘于工作的每一個(gè)細節，但卻可能忽視工作的方向;

　　人們很少有激情，完全靠理性來(lái)支配自己的行動(dòng)。