企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和財富。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對您有所幫助。

　　1.重視文化創(chuàng )新，實(shí)施文化制勝戰略

　　企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來(lái)越表現為企業(yè)差別化戰略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng )新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導文化。

　　實(shí)施文化制勝，已經(jīng)成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新結合起來(lái)，切實(shí)提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競爭挑戰。企業(yè)文化建設是創(chuàng )新的重要內容，也是企業(yè)持續、健康發(fā)展的重要保證。

　　2.加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感

　　企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設實(shí)際工作中，應創(chuàng )造各種機會(huì )讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

　　“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現，都有賴(lài)于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無(wú)法實(shí)現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過(guò)運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個(gè)團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng )造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

　　3.要廣泛宣傳，倡導員工積極參與

　　建設先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中的準則，是一個(gè)循序漸進(jìn)養成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現在員工的自覺(jué)行為上。企業(yè)領(lǐng)導者在推進(jìn)企業(yè)文化建設的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者，員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實(shí)踐者和建設者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)發(fā)展目標、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng )新力，增強執行力，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　4.把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(cháng)期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進(jìn)群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對企業(yè)勞動(dòng)者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個(gè)文明建設相結合，就會(huì )形成強大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠(chǎng)為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團結一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)精神的樹(shù)立要經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)群眾階段，確認樹(shù)立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導示范;二輿論宣傳;三樹(shù)立典型;四活動(dòng)熏陶;五形象教育;六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過(guò)程中要體現先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性原則，更要體現鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。

　　5.把握企業(yè)之“本”——員工隊伍素質(zhì)

　　企之以人開(kāi)始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無(wú)不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著(zhù)企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著(zhù)高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，才能干一行、愛(ài)一行、鉆一行。建立現代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)體制問(wèn)題，企業(yè)體制的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調動(dòng)人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車(chē)軸，它能將二者有機地同意起來(lái)，同步運行。

　　6.把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是社會(huì )大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價(jià)，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費者可以信賴(lài)的形象，需要履行的社會(huì )責任;二是內部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀(guān)念，充滿(mǎn)凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，對內對外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，增強企業(yè)凝聚力，又能向社會(huì )展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴(lài)，能給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟效益。