獨特創(chuàng )新的企業(yè)文化可以構筑和提高一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，還能幫助企業(yè)渡過(guò)危機。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化在企業(yè)危機下的3個(gè)功能，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)文化的“轉危為安”功能

　　危機處理結束后，不僅企業(yè)的品牌、形象甚至企業(yè)本身不同程度受到了傷害，影響了市場(chǎng)競爭力，所以企業(yè)必須花更大的氣力來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得消費者的青睞。企業(yè)文化通過(guò)調動(dòng)廣大員工的積極性，造就良好的企業(yè)信譽(yù)，能增強企業(yè)轉化品牌危機的能力，成為更加成熟和穩健的企業(yè)公民，將“危機”化成“機遇”。

　　首先，危機過(guò)后，企業(yè)通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，內化為企業(yè)文化的各項制度和宣傳案例，可以增強企業(yè)員工的信心和危機意識。危機的成功應對，本身就是一個(gè)直接的有效的生動(dòng)案例。企業(yè)在處置危機過(guò)程中，經(jīng)歷了眾多困難，這不僅積累了應對危機的經(jīng)驗，也磨礪了員工和企業(yè)家的意志，使每個(gè)企業(yè)員工從內心深處煥發(fā)敢于面對困難、敢于承擔責任的勇氣，增強企業(yè)發(fā)展的信心。這種信心和危機意識的增強，能夠保持員工隊伍的穩定，尤其是中堅人才的不流失，是重振企業(yè)的重要保障，對于企業(yè)的持續發(fā)展起到內發(fā)動(dòng)力的作用。

　　其次，危機過(guò)后，企業(yè)文化也獲得重建或者更新的機遇，對于那些不把危機意識放在重要位置的理念、觀(guān)點(diǎn)乃至制度進(jìn)行改正或者更換，使企業(yè)脫胎換骨、涅磐重生。如危機發(fā)生后，著(zhù)力進(jìn)行創(chuàng )新意識的培養，著(zhù)力解決培育企業(yè)的員工的忠誠度，著(zhù)力改變舊有的存在風(fēng)險漏洞的制度，著(zhù)力培養企業(yè)精神等等，這些企業(yè)文化的更新和進(jìn)一步豐富，必將提高企業(yè)再次應對風(fēng)險的能力。

　　企業(yè)文化的危機預防功能

　　企業(yè)的安全文化和責任文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)制定一系列的產(chǎn)品生產(chǎn)規章制度、責任追究制度、激勵機制，通過(guò)宣傳教育員工培養安全意識、責任意識、產(chǎn)品意識、品牌意識，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中防范于未然，避免危機的發(fā)生。

　　企業(yè)文化通過(guò)建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制，使廣大職工自覺(jué)地把個(gè)人奮斗目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。對于嚴格遵守企業(yè)規章制度、認真作業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格、沒(méi)有發(fā)生事故的員工，一定標準和時(shí)間段給與評定，并給與物質(zhì)與精神獎勵;對于工作馬虎，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準、造成安全生產(chǎn)事故，給與相應的處罰。

　　而這些獎勵與懲罰措施納入到員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹(shù)立危機管理中需要的責任意識、安全意識、產(chǎn)品意識，廣大員工努力創(chuàng )建企業(yè)品牌，珍惜企業(yè)聲譽(yù)，逐漸養成對消費者負責，對社會(huì )負責，對自己負責的自主行為，進(jìn)而降低危機發(fā)生的可能。

　　如，面對當前嚴峻的形勢，運輸部召開(kāi)了“今昔對比話(huà)未來(lái)”座談會(huì )，請來(lái)了建廠(chǎng)初期參加工作的老同志與部分在崗的中青年職工進(jìn)行座談，會(huì )上離退休的老同志講述了邯鋼建廠(chǎng)初期的創(chuàng )業(yè)歷史，老一代邯鋼人無(wú)私奉獻精神及對邯鋼未來(lái)的美好憧憬，并對在崗職工寄予了厚望。與會(huì )的中青年職工受到了很大的震撼和鼓舞，它們用最質(zhì)樸的語(yǔ)言，表達了自己的決心：“邯鋼好比是一顆大樹(shù)。