互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速變化的新興行業(yè)，丑小鴨變天鵝的神話(huà)在業(yè)內時(shí)有發(fā)生。這類(lèi)企業(yè)成立的時(shí)間也普遍不長(cháng)，不過(guò)一旦產(chǎn)品對路，市場(chǎng)環(huán)境順利的話(huà)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度會(huì )很快，員工規模也會(huì )迅速擴張。下面是yjbys小編為您搜集整理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設難題，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　發(fā)現困境所在

　　員工特點(diǎn)困境

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工普遍較為年輕，“80后”占絕大多數。學(xué)歷層次較高、自主意識較強、容易接受新生事物、追求時(shí)尚等，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分員工的特點(diǎn)。一般而言，員工的個(gè)人價(jià)值取向和預期與企業(yè)文化及管理運行機制間要經(jīng)歷一個(gè)磨合匹配的過(guò)程，當不能很好地契合時(shí)，就很容易導致員工離職。如何建立符合員工特點(diǎn)并容易被員工普遍接受的企業(yè)文化，也是互聯(lián)網(wǎng)公司需要克服的一大瓶頸。

　　企業(yè)規模困境

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度快，但規模迅速擴張的還是少數，絕大部分目前還都是自主創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)，規模也相對較小。幾乎所有民營(yíng)中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初，老板都無(wú)暇顧及企業(yè)文化建設問(wèn)題，認為它是國有企業(yè)或較大型民營(yíng)企業(yè)考慮的范疇。老板們風(fēng)風(fēng)火火地攬生意、忙賺錢(qián)，與員工的雇傭關(guān)系相當明確，而員工之間的合作、員工的積極性與主動(dòng)性，員工的情感世界是企業(yè)很少考慮的。

　　很難想象在這樣一種氛圍里的員工能產(chǎn)生一種團隊精神，能與老板同舟共濟把企業(yè)做強做大。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化要么積累不夠，要么不被重視，沒(méi)有專(zhuān)人負責，很難建立起來(lái)。如何克服企業(yè)規模劣勢對企業(yè)文化建設的影響，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須應對的挑戰。

　　企業(yè)發(fā)展速度困境

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速變化的新興行業(yè)，丑小鴨變天鵝的神話(huà)在業(yè)內時(shí)有發(fā)生。這類(lèi)企業(yè)成立的時(shí)間也普遍不長(cháng)，不過(guò)一旦產(chǎn)品對路，市場(chǎng)環(huán)境順利的話(huà)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度會(huì )很快，員工規模也會(huì )迅速擴張。比如阿里巴巴在2001年召開(kāi)員工大會(huì )時(shí)只用杭州招商賓館的一個(gè)多功能廳就能容納，而到了2006年2月開(kāi)年會(huì )時(shí)，集團不得不租用杭州市最大的一個(gè)室內場(chǎng)所——杭州體育館。

　　業(yè)務(wù)規模的迅速膨脹使得公司整日忙于業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及管理機制及文化理念的梳理，因此企業(yè)文化塑造的難度遠高于成熟的行業(yè)。沒(méi)有統一的企業(yè)文化作為指引，眾多背景與想法各異的新人難以迅速轉化成符合企業(yè)使命與愿景要求的人才。如何讓企業(yè)文化建設的步伐跟上企業(yè)發(fā)展的速度，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的一個(gè)困境，也是必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題。

　　人員流動(dòng)困境

　　百度、阿里巴巴、盛大等互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè)的神奇故事在業(yè)內廣泛傳播的同時(shí)，大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷地消亡�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織變革也時(shí)有發(fā)生，行業(yè)變化快，機會(huì )多，不穩定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標簽。因此業(yè)內人員短期行為突出，機會(huì )主義盛行。全球最大的人力資源咨詢(xún)公司美世咨詢(xún)發(fā)布的2006年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬調研報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是員工流動(dòng)率較高的行業(yè)之一，2006年行業(yè)自愿離職率為15.9%。

　　統計數據表明，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工在公司服務(wù)的平均年限小于3年。然而文化建設需要時(shí)間，阿里巴巴的掌門(mén)人馬云不止一次這樣強調：“要成為一個(gè)真正的阿里人，至少需要三年。”因此員工的高速流動(dòng)將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設面臨瓶頸，如何快速將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入員工的頭腦中，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的又一巨大挑戰。

　　探索突破之道

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設存在以上諸多困境，但并非不能克服。為了使企業(yè)文化建設不流于形式化，可嘗試以下手段：

　　用最容易接受的手段進(jìn)行推廣

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設手段需要與員工的特點(diǎn)相適應，應采取最容易使其接受的手段。電子郵件、BBS、MSN、QQ等工具的使用在互聯(lián)網(wǎng)公司已習以為常，也最容易讓員工接受。筆者熟識的一位互聯(lián)網(wǎng)公司老總常常用MSN與其下屬聊天，因此其所轄團隊的思想動(dòng)態(tài)很容易被他掌握，通過(guò)交流也很容易將組織文化融入團隊的每一個(gè)成員心中。

　　公司的BBS往往是另一個(gè)企業(yè)文化宣揚的絕佳場(chǎng)所。一方面員工通過(guò)BBS上的暢所欲言，匿名發(fā)泄對企業(yè)的不滿(mǎn)，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議;另一方面企業(yè)可以通過(guò)BBS發(fā)布相關(guān)消息，傳播企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的傳播還需要適應時(shí)尚的要求。例如馬云通過(guò)武俠的形式包裝其文化理念，就很容易讓員工接受。公司每個(gè)部門(mén)名稱(chēng)旁會(huì )掛著(zhù)另一個(gè)牌子，上書(shū)“武當派”或“華山派”等字樣。“桃花島”、“星宿海”指的是會(huì )議室，而看到“光明頂”就應該想到這是最高決策之地。

　　大部分員工桌面上的名牌都印著(zhù)兩個(gè)名字，一個(gè)是真名，另一個(gè)是昵稱(chēng)，后者大多取自武俠人物。“郭靖”、 “一刀”這樣的稱(chēng)呼使用的頻率遠遠高于員工的真名，甚至連公司價(jià)值觀(guān)的名稱(chēng)也被他歸納為《天龍八部》中多情公子段譽(yù)使用的 “六脈神劍”——客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業(yè)。

　　注重榜樣的力量

　　樹(shù)典型是企業(yè)文化建設中常用的手法。通過(guò)對典型人物的褒獎與宣傳，達到教育其他員工的目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化理念在員工心中生根發(fā)芽。樹(shù)典型的手法在國企與政府單位經(jīng)常見(jiàn)到，曾經(jīng)收到不錯的效果，因而被眾多民企所借鑒，互聯(lián)網(wǎng)公司也不例外。

　　據媒體報道，2006年年底，雅虎HR主管戴珊和同事們精心策劃了一場(chǎng)年會(huì )，評選了8名“優(yōu)秀員工”，年會(huì )的頒獎儀式上，獲獎員工的父母突然出現在現場(chǎng)，說(shuō)出了他們對自己孩子工作的支持和感想，在場(chǎng)的獲獎?wù)呱踔烈恍┯^(guān)眾都被感動(dòng)得熱淚盈眶。這個(gè)年度表彰會(huì )實(shí)際上就是雅虎企業(yè)文化塑造活動(dòng)的一部分，通過(guò)獲獎?wù)吲c觀(guān)眾的感動(dòng)將企業(yè)所需要樹(shù)立的理念深深地烙在廣大員工心中。