要使企業(yè)文化得到執行，特別是一線(xiàn)職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現企業(yè)文化。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設中不可忽視的5個(gè)問(wèn)題，希望能提供幫助。

　　1、領(lǐng)導者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度

　　這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發(fā)展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結合的重要性;另一方面是沒(méi)有把制定管理政策和企業(yè)文化相結合的意識。

　　比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化，這就要求為客戶(hù)提供快捷方便的服務(wù)和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒(méi)有體現便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一，但是公司內部的衛生環(huán)境、員工衣著(zhù)，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無(wú)疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

　　2、企業(yè)文化只體現少數人的價(jià)值觀(guān)，難以在企業(yè)內開(kāi)展與傳播

　　普遍企業(yè)存在這個(gè)問(wèn)題。有很多企業(yè)領(lǐng)導者認識到，只體現少數人的企業(yè)文化是沒(méi)有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業(yè)全體上下共同執行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。之所以難以在企業(yè)內開(kāi)展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內部有效執行和下屬員工對企業(yè)文化的準確理解，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號。

　　要使企業(yè)文化得到執行，特別是一線(xiàn)職工的執行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時(shí)時(shí)的體現企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設非常重要的。由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，他們往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說(shuō)能有效的執行。真正出色的企業(yè)家必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，企業(yè)領(lǐng)導人要義不容辭地當好企業(yè)文化的倡導者和傳教者。因此，除了企業(yè)領(lǐng)導要正確理解和執行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執行企業(yè)文化。

　　3、多數企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化

　　沒(méi)有明確的企業(yè)文化是中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，它們沒(méi)有企業(yè)文化的原因主要是認為企業(yè)文化與業(yè)績(jì)沒(méi)有直接的關(guān)系，與其建設企業(yè)文化，不如創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。

　　目前多數中小民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)心的問(wèn)題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸，追求的是企業(yè)短期的利益和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)增長(cháng)。而企業(yè)文化對企業(yè)的增長(cháng)或發(fā)展往往表現為隱性的、長(cháng)期的推動(dòng)作用，因此，部分企業(yè)沒(méi)有耐心去建立自己的企業(yè)文化。

　　4、企業(yè)文化是四分五裂的企業(yè)

　　規模越大，這種問(wèn)題越容易出現。企業(yè)文化呈現四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)文化建設過(guò)程當中的一個(gè)難題，這種四分五裂主要表現在領(lǐng)導文化、員工文化以及其他小團體文化。那么這種問(wèn)題是如何形成的呢?

　　一是企業(yè)文化塑造者，即企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過(guò)程中沒(méi)有把企業(yè)文化最核心、最本質(zhì)的一面很好的傳播給企業(yè)每一位員工，也沒(méi)有教導員工如何去理解和認識企業(yè)文化真正的內涵;

　　二是各部門(mén)、上下級之間缺乏一個(gè)整體的向導，導致不同部門(mén)和上下級之間有不同的理解，甚至出現一些消極的理解;