企業(yè)文化很多時(shí)候就是企業(yè)員工集體心態(tài)的反映，集體心態(tài)決定企業(yè)文化，企業(yè)文化也反過(guò)來(lái)影響集體心態(tài)。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)文化與集體心態(tài)，希望能對您有所幫助。
影響一個(gè)人心態(tài)的因素很多，主要是由個(gè)人素質(zhì)決定的。個(gè)人素質(zhì)包括身體素質(zhì)，心理素質(zhì)和思想素質(zhì)三個(gè)方面。外部因素對心態(tài)影響也是很大的，但都必須通過(guò)本身素質(zhì)來(lái)發(fā)揮作用。同樣的一種境遇，有些人積極樂(lè )觀(guān)，有些人悲觀(guān)失望，這就是素質(zhì)不同。不同的素質(zhì)產(chǎn)生不同的心態(tài)。集體心態(tài)也是由集體綜合素質(zhì)決定的，其中可能有某些人發(fā)揮關(guān)鍵的作用。比如老板本人，群眾領(lǐng)袖，強勢人物，核心團隊等。要徹底改造一個(gè)企業(yè)的集體心態(tài)，就要抓住這些關(guān)鍵人物，通過(guò)改造他們的個(gè)人心態(tài)，進(jìn)而改造集體的心態(tài)。
1.要徹底改造集體心態(tài)，不是一件簡(jiǎn)單容易的事。
僅僅編寫(xiě)一本企業(yè)文化手冊，提煉幾句理念價(jià)值觀(guān)，張掛幾幅標語(yǔ)口號，搞幾次宣貫培訓活動(dòng)，就想改變集體心態(tài)，顯然是非常幼稚可笑的。這就是為什么至今以來(lái)，企業(yè)文化建設所謂落地難的根本原因。企業(yè)文化建設，從形象到言行，再到機制和心態(tài)，是一個(gè)由淺入深，由易到難，由表到里，由外到內的過(guò)程，也是一個(gè)由奢到儉，由假到真，由虛到實(shí)，由看到用的過(guò)程。過(guò)去的企業(yè)文化建設，大多都是急功近利投機取巧的，90%的投入放在了10%的表面功夫上，很少有觸及靈魂的真正舉措。只要內在靈魂沒(méi)有受到?jīng)_擊，企業(yè)的集體心態(tài)就很難改變。
2.集體心態(tài)如同土壤一樣，是培植企業(yè)文化這棵大樹(shù)的根基。
企業(yè)文化建設，絕對不能沒(méi)有對土壤的綜合治理。否則，所謂理念信仰價(jià)值觀(guān)就無(wú)法深植出芽。內在貧瘠的集體心態(tài)，多出現荊棘和毒草。只有土肥水美的地方，才能長(cháng)出大樹(shù)和鮮花。理念只是一顆種子，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)肥沃的土壤，是很難生根發(fā)芽的。尤其是這個(gè)種子不是自發(fā)產(chǎn)生，而是由外來(lái)移植的時(shí)候。許多企業(yè)照搬照抄，生搬硬套，照貓畫(huà)虎，按圖索驥，按葫蘆畫(huà)瓢，依圖樣剪紙，把別人的企業(yè)文化拿來(lái)主義，結果只能是一場(chǎng)大笑話(huà)。更不用說(shuō)老板一廂情愿孤芳自賞，拍腦袋想出來(lái)的，或者由幾個(gè)文人秀才閉門(mén)造車(chē)，瞎編亂造出來(lái)的理念價(jià)值觀(guān)。這就是因為缺乏合適的土壤，所以是很難塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化的。
至今很少看到有專(zhuān)家大師，認真探討研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)文化與集體心態(tài)之間的關(guān)系是如此密切，一直以來(lái)被專(zhuān)家大師刻意忽視。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹(shù)。改造集體心態(tài)是一個(gè)艱巨而漫長(cháng)的過(guò)程，當然比不上古典的企業(yè)文化建設套路來(lái)得快。診斷、提煉、編寫(xiě)、宣貫、落地、走人，短則幾天，長(cháng)則數月。做的快，錢(qián)賺得也快，立竿見(jiàn)影，輕車(chē)熟路。誰(shuí)也沒(méi)有耐心和時(shí)間，愿意陪著(zhù)企業(yè)慢慢提升素質(zhì)，改造心態(tài)。所以，企業(yè)要想真正塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，主要還是要靠自己的努力。
3.當今絕大多數中國企業(yè)的集體心態(tài)，都處于不健康和亞健康狀態(tài)。
從本人所接觸的一些所謂的企業(yè)文化人身上，就可以深刻感受到這一點(diǎn)。從事企業(yè)文化的人尚且如此，其他沒(méi)有文化的員工更是可以想象。長(cháng)期以來(lái)，中華優(yōu)秀傳統文化教育缺乏，是導致個(gè)人素質(zhì)低下的根本原因，特別是心理素質(zhì)和思想素質(zhì)。面對西方不良思潮和風(fēng)氣的沖擊，大多中國人都不能把握自己的心態(tài)。作為中國社會(huì )的集體組織企業(yè)，自然也無(wú)法幸免。
4.要徹底改造企業(yè)的集體心態(tài)，還是要從利益訴求點(diǎn)抓起，尤其是代表員工集體的共同利益。
離開(kāi)利益談企業(yè)文化，單靠思想教育和情感聯(lián)絡(luò )，是短暫而不牢靠的。因此，企業(yè)文化不僅不能回避利益問(wèn)題，反而首先要分析利益所在和代表人物，最大程度建立集體利益共識，在此基礎上加以引導和教育，這樣才能起到良好效果�？桃饣乇芮猩砝鎲�(wèn)題，夸夸其談什么理念愿景，如果不是糊涂麻木，那就是老板別有用心。