企業(yè)文化會(huì )因時(shí)、因地而有著(zhù)不一樣的發(fā)展模式。以下是yjbys小編為您整理的7種企業(yè)文化模式特點(diǎn)分析，希望能對您有所幫助。

　　1.民主平等式企業(yè)文化

　　民主平等式企業(yè)文化，強調成員個(gè)人的價(jià)值、尊嚴、地位和個(gè)性的獨立。相互關(guān)系的協(xié)調主要是根據少數服從多數的原則由民主表決確定的制度規則來(lái)實(shí)現的。同時(shí)它強調每個(gè)人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權力。

　　民主平等式企業(yè)文化的特點(diǎn)，主要有以下11個(gè)方面：

　　A.強調企業(yè)組織成員每個(gè)人都值得尊重，承認企業(yè)組織整體是為成員個(gè)人服務(wù)的，而不是讓個(gè)人利益無(wú)條件地服從整體利益。

　　B.企業(yè)組織與成員個(gè)人平等，強調企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個(gè)人的利益，必須給予充分補償。

　　C.員工之間不分等級，一律平等，任何一個(gè)成員個(gè)人的價(jià)值、尊嚴、地位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。

　　D.企業(yè)組織內部有完善而健全的規章制度，并且所有規章制度也都是絕大多數成員表決認可的，不像在角色法權式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強加的。

　　E.人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權威人物來(lái)調解，而是借助于事先達成的約定——規章制度來(lái)調和，解決的途徑辦法公開(kāi)、透明，不存在暗箱操作。

　　F.推動(dòng)成員個(gè)人進(jìn)行行為選擇的是系統完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個(gè)人也都是有功就獎，有過(guò)則懲。

　　G.企業(yè)決策速度比較快，通過(guò)少數服從多數的原則進(jìn)行民主決策，總比通過(guò)磋商妥協(xié)達成一致意見(jiàn)要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應的速度也比較快。

　　H.企業(yè)組織成員每個(gè)人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關(guān)系，每個(gè)人都會(huì )為了自身的利益而相互監督，相互監督彌補了專(zhuān)門(mén)監督的投入不足。

　　I.每個(gè)人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專(zhuān)司職責的履行，每個(gè)人既是一個(gè)齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。

　　J.企業(yè)組織相對穩定，重視對外合作，并能按照互利共贏(yíng)原則來(lái)處理合作事宜。為了保證長(cháng)遠利益，在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上，不會(huì )通過(guò)欺詐謀求短期利益。

　　K.其道德準則是：關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個(gè)人利益。

　　2.公平競爭式企業(yè)文化

　　公平競爭式企業(yè)文化，強調組織整體利益對成員個(gè)人作用和貢獻的依賴(lài)，只有讓成員個(gè)人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實(shí)現。組織僅僅是成員個(gè)人的舞臺，其作用在于創(chuàng )造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個(gè)人，組織僅僅是為成員個(gè)人提供了一套完整公平的游戲規則，讓成員在這套游戲規則中，通過(guò)公平競爭來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值、尊嚴、地位和個(gè)性。成員個(gè)人不能達到這一目的的，則由成員個(gè)人用腳投票——自己離開(kāi)來(lái)解決矛盾。

　　這一企業(yè)文化模式有17個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　A.個(gè)人英雄主義的價(jià)值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無(wú)用。

　　B.強調公平競爭的機會(huì )均等，強調游戲規則能為每一個(gè)成員個(gè)人提供競技的均等機會(huì )，在這里失敗者不會(huì )抱怨他人，在機會(huì )均等的條件下，失敗是自己的無(wú)能。

　　C.成員個(gè)人所要求的機會(huì )均等的游戲規則，也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度，是企業(yè)組織實(shí)現存在和發(fā)展的基礎。

　　D.完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對于成員個(gè)人具有優(yōu)先性，任何一個(gè)成員個(gè)人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著(zhù)認同了企業(yè)組織這一套游戲規則。

　　E.企業(yè)組織也主要是通過(guò)一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來(lái)吸引人，它從不向成員個(gè)人保證什么，無(wú)論什么利益，都得通過(guò)自己努力來(lái)爭取。

　　F.游戲規則的制定，并不是基于少數服從多數原則上的全體員工表決，而是把握了社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規律的高層管理團隊和外聘管理專(zhuān)家智慧的結晶。

　　G.企業(yè)組織成員個(gè)人之間關(guān)系平等，但這種平等并不是游戲規則制定參與上的平等，而是在同一游戲規則面前的機會(huì )平等。

　　H.人際關(guān)系的融合程度不高，企業(yè)組織成員個(gè)人彼此之間都只是在共同的游戲規則約束下競技謀求自己的利益和價(jià)值、尊嚴、地位和個(gè)性的實(shí)現。

　　I.游戲規則高度透明，沒(méi)有暗箱操作，成員個(gè)人行為光明磊落，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，沒(méi)有拉幫結派、勾心斗角的必要，在游戲規則之外耍手段只會(huì )遭人唾棄。

　　J.完善健全的游戲規則，構成了企業(yè)強健有力的激勵機制，任何一個(gè)人只要沒(méi)有選擇離開(kāi)，都可最大限度地發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以在競技中獲勝。

　　K.在這里有失敗者，但不會(huì )有失敗者的抱怨，每個(gè)人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗，不會(huì )有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場(chǎng)。

　　L.企業(yè)決策的制定，按照游戲規則有明確的細分，不同時(shí)段、不同內容的決策分別由不同崗位員工負責，勿需繁瑣的畫(huà)圈和投票表決，速度比較快。

　　M.游戲規則需要人維護，因而需要一支強大的裁判隊伍，雖然這會(huì )增加管理費用投入，但可以通過(guò)規模經(jīng)濟和運行效率的提升來(lái)彌補。

　　N.在這里每個(gè)人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個(gè)人都只是根據自己的實(shí)際來(lái)選擇崗位角色，也都有機會(huì )在競技中實(shí)現自己的價(jià)值。

　　O.這里也不缺少協(xié)作，但這種協(xié)作不是靠成員個(gè)人的品德修養來(lái)保障的，而是靠游戲規則把競技者誘導約束到協(xié)作的行為選擇上來(lái)。

　　P.在這里，沒(méi)有人能搭便車(chē)獲得自己努力和貢獻之外的個(gè)人利益滿(mǎn)足，在這里不僅弄虛作假會(huì )很困難，而且還會(huì )被人看不起。

　　Q.其道德準則是：個(gè)人奮斗，公平競爭;努力成功，失敗恥辱。

　　3.慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(cháng)式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(cháng)的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì )提供保障，員工也樂(lè )意在老板家長(cháng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：