1、特雷斯-迪爾和阿倫�？夏岬险J為，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境。

　　2、威廉-大內認為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性——即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)。

　　3、企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　4、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。

　　5、美國學(xué)者約翰�？铺睾驼材匪�。赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

　　6、企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。

　　筆者認為企業(yè)文化就像第六條所說(shuō)，他是一個(gè)有機的重要組成部分、是民族文化和現代意識在企業(yè)的綜合反映。既然，企業(yè)文化擔負著(zhù)我們企業(yè)的靈魂我們有該怎樣建立我們企業(yè)的靈魂呢?在建設企業(yè)文化時(shí)候我們應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、重視企業(yè)戰略文化

　　企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，必須有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應讓全體員工盡快了解。其中這個(gè)發(fā)展戰略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　2、建設企業(yè)人才文化

　　人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過(guò)在企業(yè)內部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業(yè)的面前。

　　3、打造企業(yè)團隊文化

　　企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培養團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標順利實(shí)現。

　　4、增強企業(yè)創(chuàng )新意識

　　創(chuàng )新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。要通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng )新，讓企業(yè)文化建設邁上一個(gè)新臺階。要創(chuàng )造可以容忍不同思維的環(huán)境。

　　5、規范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng )新、嚴于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機制和開(kāi)發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規則和經(jīng)營(yíng)制度，構建精干高效的組織架構。

　　企業(yè)文化的建設離不開(kāi)員工的參與。因此在企業(yè)文化建設的過(guò)程中要適當聽(tīng)取員工的意見(jiàn)積極的當讓員工參與其中。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，筆者提醒我們在企業(yè)能文化的建設或改造中要慎之又慎。