對于任何事物，要想了解它，都需要問(wèn)個(gè)是什么，為什么，和怎么做，企業(yè)文化亦是如此。以下是yjbys小編為您整理的由三問(wèn)而引發(fā)出來(lái)的十論，希望能對您有所幫助。
一、企業(yè)文化“是什么”
企業(yè)文化到底“是什么”，其內涵和外延如何界定，寫(xiě)教科書(shū)可以有種種表述，但從實(shí)務(wù)層面我認為有三條是值得重視的：
基因論
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基因，員工是基因的承載者和傳承者。一個(gè)企業(yè)真正的強大是基因強大，即企業(yè)文化的強大。這種認識簡(jiǎn)潔地回答了戰略和文化二者之間的關(guān)系，把企業(yè)文化的巨大作用做了準確而形象的概括。同樣的戰略，不同企業(yè)去做，效果是迥異的，根源就在于基因不同�；蛘撘笠匀藶楸咀テ髽I(yè)文化，尤其要把核心員工塑造成企業(yè)戰略所需要的優(yōu)秀基因。同時(shí)還要不斷打造企業(yè)內部傳承和創(chuàng )造優(yōu)秀基因的能力，促進(jìn)基因的持續優(yōu)化。
靈魂論
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所謂“戰略為綱，文化為魂”是也。一個(gè)人沒(méi)有靈魂是可悲的，生不如死，雖生猶死。企業(yè)亦然。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是走不好、走不遠的，做不到基業(yè)長(cháng)青。靈魂看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但它是一種實(shí)實(shí)在在的存在。企業(yè)文化在哪里，說(shuō)不清楚，可能也確實(shí)沒(méi)有一個(gè)具體的所在，就象空氣、陽(yáng)光，它隱身在企業(yè)空間的每一個(gè)角落里，充盈在發(fā)展歷程的每一個(gè)細微里�？梢栽傺由煲徊�，我們說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，同理，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂。如果價(jià)值觀(guān)缺失，所謂的企業(yè)文化也就成為一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，是沒(méi)有生命力的。講企業(yè)文化首先是講理念，理念層就是價(jià)值觀(guān)(靈魂)的居所，理念決定行為，在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于“指揮部”的地位。
習慣論
這主要是從企業(yè)文化落地的角度而言。晉城銀行提出，企業(yè)文化是“良好的群體行為習慣”。文化的落地在人，在群體的行為習慣，看一個(gè)企業(yè)是否有文化，主要就是看這個(gè)，你可以從員工的士氣、精氣神、精神狀態(tài)、待人接物的原則和風(fēng)格等等，很直觀(guān)地感受到一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團隊的文化是什么�？陀^(guān)地講，文化是一種客觀(guān)存在，有好文化和壞文化之分，我們努力去推進(jìn)的當然是積極向上、充滿(mǎn)正能量的好文化。企業(yè)文化是科學(xué)，但它更是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)，從這個(gè)角度講，“習慣論”是一個(gè)很有生命力的論斷。
二、企業(yè)文化“為什么”
為什么要做企業(yè)文化，很大程度上取決于對企業(yè)文化“是什么”的認知。從實(shí)際工作中的表現來(lái)看，各企業(yè)負責人、企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認識，這些認識的不同導致各自在抓企業(yè)文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。
治心論
認為企業(yè)文化就是洗腦，是一種治心術(shù)，歸根結底就是要讓員工聽(tīng)自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值觀(guān)，如果員工不能認同這個(gè)價(jià)值觀(guān)，就不應當加入，“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當然要以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心展開(kāi)，努力尋求和強化這種認同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)。企業(yè)文化的要義是要把人當作人，而不是把人視為工具，要通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷(xiāo)、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓練等等，都是對本真意義上的企業(yè)文化的反動(dòng)。對此類(lèi)傾向必須予以足夠的警惕。
戰略論
企業(yè)文化是為企業(yè)戰略服務(wù)的，企業(yè)文化本身就是一種戰略性安排。戰略決定文化，一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的戰略，就要有什么樣的文化與之相適應，缺乏企業(yè)文化的支持，戰略是難以落地的。相對來(lái)說(shuō)，這種認識是正確的。它超越了企業(yè)家個(gè)人喜好的層次，把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)際需要嫁接起來(lái)，達到了一個(gè)相對理性的高度，促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)并日臻成熟和有效。
門(mén)面論
認為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門(mén)面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風(fēng)逐新，附庸風(fēng)雅。這種認識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當地有市場(chǎng)，甚至可以說(shuō)占到了絕大多數�；诖�，其工作著(zhù)力點(diǎn)就是以形式為重，形式重于內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的，如此而已。