從企業(yè)的層面上看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，但企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)文化的氣息，文化的價(jià)值觀(guān)始終主宰著(zhù)企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。

　　企業(yè)文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準則、價(jià)值觀(guān)念和道德規范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對社會(huì )文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

　　從企業(yè)員工個(gè)人的層面上看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。

　　在中國企業(yè)文化建設過(guò)程中，最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，如果只有表層的形式而未表現出內在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續的，也不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響�？v觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的方式也會(huì )有自己的特色，不可能完全相同。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也不相同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

　　企業(yè)文化的構建要以人為本。企業(yè)中蘊含著(zhù)某種有價(jià)值的獨特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦或運行過(guò)程中都會(huì )有的因素。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì )知道它們的價(jià)值，發(fā)現它們的價(jià)值。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長(cháng)起來(lái)的。企業(yè)文化要不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng )新的文化就沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)英模人物和創(chuàng )新的員工隊伍，就沒(méi)有創(chuàng )新的技術(shù)、創(chuàng )新的管理、創(chuàng )新的產(chǎn)品、創(chuàng )新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì )喪失其社會(huì )價(jià)值的依據。把創(chuàng )新這個(gè)內核植入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng )新精神，使創(chuàng )新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

　　企業(yè)文化從以下幾方面影響企業(yè)發(fā)展

　　1、導向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。