自人們之所以如此關(guān)注企業(yè)文化，是因為人們注意到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。曾經(jīng)有人預言，將來(lái)企業(yè)的競爭，將會(huì )是企業(yè)文化的競爭。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設問(wèn)題與建議，希望能提供幫助。

　　企業(yè)文化建設存在問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化建設的體系有待完善。

　　企業(yè)文化缺乏系統的規劃設計，工作開(kāi)展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長(cháng)遠規劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　2.企業(yè)文化建設的認識有待提高。

　　由于企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設，或者企業(yè)文化建設處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展狀態(tài)。

　　3.企業(yè)文化建設的內容有待把握。

　　有的認為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內容就是開(kāi)展一些員工文化娛樂(lè )活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，對企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　4.企業(yè)文化建設的過(guò)程有待跟進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設計出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉化為公司的財富。

　　公司企業(yè)文化建設建議

　　1.強化普及。

　　企業(yè)的核心理念總結、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對員工進(jìn)行強化。要制定規章制度、召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議、慶典和展覽、樹(shù)立學(xué)習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業(yè)理念。

　　2.辦事落實(shí)。

　　要創(chuàng )建企業(yè)內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過(guò)職代會(huì )、企務(wù)公開(kāi)等民主管理形式、豐富的集體活動(dòng)、各種培訓等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問(wèn)題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　3.宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專(zhuān)題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實(shí)記錄和整理下來(lái)，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過(guò)程，增強員工責任感和榮譽(yù)感。

　　“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能實(shí)現企業(yè)持續、健康、穩定的發(fā)展。