導語(yǔ)：加強基層企業(yè)文化建設，既是現代企業(yè)管理的需要，又是提高企業(yè)隊伍凝聚力、生產(chǎn)力的重要途徑;既是培養和塑造高素質(zhì)企業(yè)隊伍的重要環(huán)節，又是企業(yè)隊伍健康發(fā)展的重要保證。應將文化建設與隊伍建設相結合，開(kāi)拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。
石化企業(yè)文化是具有中國特色社會(huì )主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是廣大企業(yè)干部職工在實(shí)踐中創(chuàng )造出來(lái)的智慧結晶和精神財富，其核心是干部職工的思想道德修養以及干部職工的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�；鶎悠髽I(yè)文化建設是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊伍思想穩定和旺盛戰斗力的有效手段，也是弘揚社會(huì )主義主旋律，促進(jìn)精神文明建設的有效途徑。近年來(lái)，石化企業(yè)各級領(lǐng)導從戰略的高度出發(fā)，不斷加大對企業(yè)文化建設的工作力度，成效顯著(zhù)。特別是隨著(zhù)石化企業(yè)機關(guān)思想政治工作網(wǎng)格化建設的推進(jìn)，以及“和諧企業(yè)”建設的開(kāi)展，作為重要組成部分的企業(yè)文化建設必將取得更加豐碩的成果。但就當前的情況看，基層企業(yè)文化建設大多仍然落后于企業(yè)工作的其它方面，在石化企業(yè)全局范圍內依然發(fā)展不平衡，效果不均衡。具體表現在：一是一些基層干部較缺乏對企業(yè)文化主要內涵和重要性的認識，缺乏開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的重視程度和積極性，不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)隊伍的一項重要工作統籌規劃，不能把企業(yè)文化建設作為干部職工管理教育的一部分和業(yè)務(wù)工作全面建設的重要組成部分抓緊抓好，隨意性較大。二是一些基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式往往單一機械，僅局限于“唱唱歌、跳跳舞、寫(xiě)寫(xiě)字”等活動(dòng)，干部職工對現有的企業(yè)文化興趣不高，企業(yè)文化的氛圍不濃。企業(yè)文化的內容、形式、狀況難以跟上企業(yè)干部職工的精神需求。三是一些基層單位領(lǐng)導和干部職工重有形業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)而輕文化建設的現象普遍存在�；鶎訂挝缓透刹柯毠すぷ鞫�、壓力大，勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，再加上不得不參加的非業(yè)務(wù)活動(dòng)和上級的檢查評比，很難再抽出時(shí)間和精力開(kāi)展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設的現狀難以滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化需求，而且與新形勢下的隊伍建設和隊伍管理不相適應，如何從根本上解決文化建設相對滯后的問(wèn)題，使企業(yè)文化效能發(fā)揮到最佳，筆者認為應“做到兩個(gè)創(chuàng )新，抓好三個(gè)建設，樹(shù)立四種意識，達到五個(gè)目的”。
一、做好兩個(gè)創(chuàng )新，即觀(guān)念機制創(chuàng )新和方法形式創(chuàng )新
(一)觀(guān)念機制創(chuàng )新。結合實(shí)際，建立文化資源共享機制，即：企業(yè)與其他單位、企業(yè)內部之間資源共享、優(yōu)勢互補、相互交流，力求發(fā)揮文化資源的最大效益，努力打造與企業(yè)節奏同步，與干部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業(yè)文化。(二)方法形式創(chuàng )新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務(wù)相結合，緊跟時(shí)代和社會(huì )文化前進(jìn)的步伐，開(kāi)展各種文化競賽活動(dòng)，創(chuàng )新內容，拓寬領(lǐng)域，增強吸引力，不斷滿(mǎn)足干部職工新的娛樂(lè )興趣和審美需要。
二、抓好三個(gè)建設，即人才建設、環(huán)境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨干的培養，建設一支以企業(yè)文化骨干為主，思想業(yè)務(wù)過(guò)硬、文化素質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)文化隊伍，保持可持續發(fā)展。(二)環(huán)境建設。包括企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。既要加強硬件設施建設，又要營(yíng)造具有濃郁氣息的企業(yè)內外聯(lián)建聯(lián)動(dòng)的文化機制和氛圍，多措并舉，內外促進(jìn)。(三)載體建設。以企業(yè)文化陣地為載體夯實(shí)基礎，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體推進(jìn)提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業(yè)文化得到干部職工和公眾的認同，并融入“三個(gè)文明”建設之中。
三、樹(shù)立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質(zhì)意識和服務(wù)意識
(一)全局意識。把企業(yè)文化建設真正納入整個(gè)企業(yè)工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點(diǎn)，不斷提升文化建設的地位�？朔谖幕ㄔO上的單一性?xún)A向，在聯(lián)系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來(lái)，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。(二)陣地意識。堅持企業(yè)文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實(shí)很好地結合起來(lái)，使企業(yè)傳統文化優(yōu)勢得到進(jìn)一步延續和發(fā)展，并從這種延續與發(fā)展中培養干部職工先進(jìn)的思想道德情操和精神價(jià)值追求，促進(jìn)隊伍生產(chǎn)力的提高。(三)素質(zhì)意識。建設集求知、成才、娛樂(lè )、健身于一體的多功能企業(yè)文化系統工程，因地制宜開(kāi)展各種教育活動(dòng)，重點(diǎn)加大各類(lèi)活動(dòng)的文化含量，提升干部職工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)文化建設的整體質(zhì)量和水平。(四)服務(wù)意識�；鶎游幕ㄔO的直接責任人要切實(shí)把干部職工作為開(kāi)展活動(dòng)的主體，把充實(shí)干部職工的業(yè)余文化生活作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，不能以自己個(gè)人的興趣愛(ài)好來(lái)選擇活動(dòng)項目。
四、達到五個(gè)目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹(shù)立形象、培養作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展
(一)唱響主旋律。通過(guò)企業(yè)文化建設，在干部職工中營(yíng)造“講大局”的濃厚氛圍，堅定干部職工對社會(huì )主義的信念、對改革開(kāi)放和現代化建設的信心和對黨的領(lǐng)導的信任，永葆企業(yè)隊伍的政治本色。(二)錘煉精神。通過(guò)企業(yè)文化建設，錘煉干部職工隨時(shí)在企業(yè)建設中沖鋒陷陣、甘愿為職工群眾赴湯蹈火、敢于攻堅克難、樂(lè )于奉獻的精神。(三)樹(shù)立形象。通過(guò)企業(yè)文化建設，樹(shù)立石化企業(yè)的良好形象，樹(shù)立企業(yè)干部職工熱情服務(wù)的形象。(四)培養作風(fēng)。通過(guò)企業(yè)文化建設，培養干部職工創(chuàng )新和務(wù)實(shí)的作風(fēng)、令行禁止和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢于拼搏和勇于奉獻的作風(fēng)。(五)促進(jìn)發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化建設，調動(dòng)干部職工的積極性，增強干部職工的榮譽(yù)感、使命感和責任感，激發(fā)干部職工刻苦學(xué)習、努力工作、昂揚向上的精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)工作的全面發(fā)展。
加強基層企業(yè)文化建設，既是現代企業(yè)管理的需要，又是提高企業(yè)隊伍凝聚力、生產(chǎn)力的重要途徑;既是培養和塑造高素質(zhì)企業(yè)隊伍的重要環(huán)節，又是企業(yè)隊伍健康發(fā)展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開(kāi)拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，按照石化企業(yè)“和諧企業(yè)”建設的要求，找準切入點(diǎn)，建立健全組織領(lǐng)導，建立長(cháng)效機制，全面組織實(shí)施。只有這樣，企業(yè)文化才能真正起到為企業(yè)工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操的重要作用。