1

　　微管理

　　事無(wú)巨細的微管理會(huì )給員工造成很大壓力。不信?想象一下老婆天天舉個(gè)放大鏡跟在你身后是個(gè)什么感覺(jué)吧～這種如履薄冰，生怕踏錯一步的緊張感正是創(chuàng )新力的殺手，而創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2

　　取消補貼

　　雖然這點(diǎn)聽(tīng)上去并不可怕，但卻是個(gè)大大損害企業(yè)文化的行為。如果你是一名剛剛受聘的員工，公司與你之間是有約定的——員工對公司履行義務(wù)，公司同時(shí)也有責任踐行承諾�？啃刨J支撐的現代商業(yè)中，還有什么比說(shuō)話(huà)不算話(huà)更糟糕的?

　　取消津貼這類(lèi)決策應當在公司范圍內進(jìn)行討論的。如果真的已經(jīng)對企業(yè)造成了很大的損失，那就收集信息并公示出來(lái)，讓你的員工知道，公司是基于什么的原因做出了這樣的決定。

　　3

　　自負

　　目中無(wú)人、自私自利行為非常讓人搓火。

　　比起詢(xún)問(wèn)別人的意見(jiàn)，很多人喜歡自己搞定一切�？僧吘挂豁椆ぷ鞯慕K極目標是企業(yè)/團隊利益，而不是誰(shuí)的“個(gè)人秀”。

　　如果大家都覺(jué)得自己優(yōu)秀到完全不需要別人的意見(jiàn)，稍有成就便到處邀功，一旦這種風(fēng)氣蔓延，每個(gè)員工都成了一座驕傲的孤島，這樣的企業(yè)怎么發(fā)展呢?

　　4

　　官僚主義

　　管理層級復雜的企業(yè)就像不堪重負的駱駝。如果換個(gè)燈泡這種事還得找好幾個(gè)領(lǐng)導審批一下，那基本上這一天里員工就不用干別的什么了。

　　現在都在講”敏捷商道“，為什么?商機稍縱即逝啊朋友們!這就是為什么很多新興的明星企業(yè)，比如小米，在做扁平化管理。如果一個(gè)決策不需要經(jīng)過(guò)很多層的審批，那么企業(yè)行動(dòng)就會(huì )迅速起來(lái)，輕裝上路，不斷建立新的盈利點(diǎn)。

　　5

　　神游天外的員工

　　上班時(shí)間刷個(gè)微博，讀讀養貓秘籍和育兒經(jīng)……問(wèn)問(wèn)HR經(jīng)理，平時(shí)穿過(guò)一間辦公室會(huì )發(fā)現幾位，讓他刺激刺激你。

　　這樣的員工對團隊士氣產(chǎn)生的負面影響，相信管理者很容易猜到——沮喪情緒彌漫，更多人不再投入工作，劣幣驅逐良幣。

　　一些有遠見(jiàn)的管理者已經(jīng)意識到，需要采取策略避免這種情況。

　　6

　　公開(kāi)批評

　　不論在什么樣的機構里，這都是大忌。即便你具有豐富的經(jīng)驗，或是身處管理職位，都不該覺(jué)得自己高人一等。如果員工犯了錯，哪怕是很小的錯誤，也不要在公開(kāi)場(chǎng)合批評他，濫用權威的領(lǐng)導者不是真正的領(lǐng)導者。

　　7

　　不誠信

　　謊言和欺騙讓組織分崩離析，如果管理層帶著(zhù)“能回避就回避，不能回避就欺騙”的態(tài)度對待員工，失去了他們的信任，就不那么容易再贏(yíng)得回來(lái)。

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　　信息不透明

　　這一點(diǎn)和上面一點(diǎn)往往是共生的。信息透明度低的公司里，員工很難從宏觀(guān)上理解企業(yè)的戰略。

　　如果員工不知道他們工作背后的原因，就不能達到他們應有的高效。沒(méi)有目標導向的盲目工作，是非常容易出現偏差的。相反，如果它們清楚的知道他們工作的真正意圖，就能更好的理解決策，發(fā)揮出主觀(guān)能動(dòng)性，提高質(zhì)量和效率。

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　　動(dòng)輒用開(kāi)除威脅

　　千萬(wàn)別這么干。這種行為嚴重傷害員工的信心，工作的動(dòng)機也從為了“圓滿(mǎn)完成工作”變成“不被開(kāi)除就好”。如果管理者一副暴君面孔，員工一種打工的心態(tài)，工作上或者得過(guò)且過(guò)，或者不敢提出建議，這樣的公司治理方式是“人治”。

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　　吝惜贊美

　　雖然這聽(tīng)上去沒(méi)有罵人嚴重，但請設想一下，如果換做是你，從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)領(lǐng)導的贊賞，長(cháng)此以往你會(huì )不會(huì )懷疑自己的能力水平，覺(jué)得自己并不屬于這里，哪怕實(shí)際上你的表現一直不錯?

　　多聽(tīng)聽(tīng)員工的聲音，對他們的成果和進(jìn)步表示贊賞，拍拍肩膀，給他一個(gè)贊許的微笑，有時(shí)候足矣。