企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，現代企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是提高和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。

　　一般來(lái)講，企業(yè)文化建設要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個(gè)階段。

　　其結構內容包括：

　　1、物質(zhì)文化;2、行為文化;3、制度文化;4、精神文化;5、形象文化。

　　該企業(yè)一直堅持倡導變革思維、創(chuàng )新行動(dòng)，包括企業(yè)使命、戰略目標、核心價(jià)值觀(guān)、運營(yíng)理念、及執行規范等。

　　1、對公司情況進(jìn)行調查，特別是企業(yè)戰略的制定和調整，奠定企業(yè)文化建設的基礎，增強企業(yè)文化建設力度。

　　2、企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價(jià)值觀(guān)、行為習慣、思維方式，大范圍的進(jìn)行企業(yè)文化調查與訪(fǎng)談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標準。

　　3、提出了企業(yè)文化建設的戰略框架及設計規劃，并將隨后進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)培訓管理。

　　培訓是企業(yè)文化建設過(guò)程中非常重要的環(huán)節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進(jìn)，更為重要的是通過(guò)外部培訓形成企業(yè)文化內部宣貫機制的建立。通過(guò)培訓，將增進(jìn)員工對企業(yè)文化基本知識的了解，更加清楚地認識到企業(yè)文化建設的重要性。