企業(yè)文化建設時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設計出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉化為公司的財富。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的若干建議，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1.群團共建。

　　通過(guò)黨政工團開(kāi)展“黨、團員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)現員工工作中的不足，提高服務(wù)意識;激勵員工主動(dòng)學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力。

　　2.宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專(zhuān)題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。

　　做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實(shí)記錄和整理下來(lái)，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過(guò)程，增強員工責任感和榮譽(yù)感。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能實(shí)現企業(yè)持續、健康、穩定的發(fā)展。

　　3.提高認識。

　　領(lǐng)導的思想認識直接影響到整個(gè)公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認識也就決定了公司企業(yè)文化建設的方向和水平。建設企業(yè)文化，是一項長(cháng)遠的戰略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結合實(shí)際，逐步推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導者必須通過(guò)自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng )建獨具特色的企業(yè)文化。

　　4.辦事落實(shí)。

　　要創(chuàng )建企業(yè)內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過(guò)職代會(huì )、企務(wù)公開(kāi)等民主管理形式、豐富的集體活動(dòng)、各種培訓等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問(wèn)題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　5.樹(shù)推典型。

　　繼續深化開(kāi)展評勞模、評生產(chǎn)標兵、評先進(jìn)生產(chǎn)工作者等活動(dòng)，推樹(shù)一批典型人物。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡;通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學(xué)習、認知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。