非學(xué)院派品牌實(shí)戰專(zhuān)家葛聞華指出百度發(fā)生的員工心臟猝死的事件，實(shí)際上是企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)文化的建設脫節的原因，這是事實(shí)。事實(shí)存在，如果不好就要改變，事實(shí)上，國外已經(jīng)做得很好，國內的企業(yè)像華為也已經(jīng)做了改進(jìn)，甚至已經(jīng)在公司設立了健康管理這樣的職位，像騰訊的其中一個(gè)文化就是中午必須全部關(guān)燈睡覺(jué)休息，那百度呢?

　　葛聞華想，像百度這樣的大公司，未必就懂得企業(yè)文化的建設是怎樣一步一步完善并實(shí)施的，像葛聞華去過(guò)很多的大公司、小公司、上市公司，也許他們的一些方面做得很不錯，但是企業(yè)文化卻通常處于忽視階段或者初級階段，那么，企業(yè)文化究竟要如何建設呢?

　　說(shuō)建設企業(yè)文化、講企業(yè)文化的很多，葛聞華也聽(tīng)過(guò)很多大師的關(guān)于企業(yè)文化建設的見(jiàn)解，有將國學(xué)導入的、有將國外經(jīng)驗導入的、有直接將老板的喜好導入的，在葛聞華看來(lái)，這都沒(méi)有什么對企業(yè)真正的幫助，一陣熱情劃過(guò)，最后不了了之，付之于形式。

　　因為葛聞華并沒(méi)有跟百度合作，所以也不能提出個(gè)性化的建議，只能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化建設的過(guò)程吧。

　　一、什么是企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　二、企業(yè)文化的作用是什么?

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價(jià)值標準，基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。(這里的價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度)

　　三、理念與企業(yè)家關(guān)系的四個(gè)階段

　　企業(yè)文化在其形成與發(fā)展過(guò)程中與企業(yè)家聯(lián)系非常密切，同時(shí)企業(yè)家在企業(yè)文化中的地位與企業(yè)的發(fā)展規模存在著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。根據企業(yè)規模大小和企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個(gè)維度劃分，企業(yè)文化的形成一般分為四個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段是企業(yè)文化初始期。此時(shí)的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期，企業(yè)規模較小，企業(yè)家對企業(yè)的影響是決定性的，而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接，企業(yè)家精神在本階段是最強勢的，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百。在這個(gè)階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為，其它成員由于相對很少，或者很弱勢，所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事，一言堂是這個(gè)階段企業(yè)文化的象征，共同的企業(yè)文化還沒(méi)有真正形成。

　　第二個(gè)階段是企業(yè)文化發(fā)展期。這個(gè)階段隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)核心團隊不斷融入新的團隊成員，他們的加入對企業(yè)家精神帶來(lái)新的內容和沖擊，通常伴隨而來(lái)的是由于企業(yè)規模增大而帶來(lái)管理難度的大幅增加，企業(yè)家在管理過(guò)程中會(huì )受到挑戰或質(zhì)疑，但因為長(cháng)期的文化慣性，企業(yè)家精神的強勢依然持續，所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上，也就是絕對的優(yōu)勢。

　　第三個(gè)階段是企業(yè)文化反思期。此時(shí)的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況，一種是企業(yè)家對自身文化的自覺(jué)性反思，他們會(huì )思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應公司戰略發(fā)展的需要，而這強迫要求他們對自己的文化做出變革，對公司戰略重新進(jìn)行審視，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷。一般企業(yè)中會(huì )出現例如職業(yè)經(jīng)理人等空降兵，或者咨詢(xún)公司的介入，在某種程度上會(huì )在局部改變企業(yè)文化。第二種是由于外部市場(chǎng)的變化，公司戰略屬發(fā)生重大變化，公司主要高層變化而導致了企業(yè)家精神的變革，這時(shí)的企業(yè)文化可能會(huì )出現低谷的狀態(tài)。

　　第四個(gè)階段是企業(yè)文化穩定期。這時(shí)經(jīng)過(guò)外來(lái)文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團隊和外來(lái)文化的洗禮，開(kāi)放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團隊文化的綜合體，企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平，具體比例根據不同企業(yè)體制及企業(yè)規模不同而不同，另外這還取決于企業(yè)家的心胸。

　　由此可以知道，企業(yè)家精神能否轉變成企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)家精神能不能很好地解決企業(yè)核心團隊對于生存和發(fā)展的基本解決思維，不然企業(yè)文化就會(huì )一直處于散漫的狀態(tài)，而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了。

　　松下幸之助有一段著(zhù)名的論述：“當我的員工有100名時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令;當員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助;當員工達到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可;如果員工增至5萬(wàn)至10萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導他們。

　　四、創(chuàng )建優(yōu)秀理念的步驟

　　許多人都認為企業(yè)文化建設是一個(gè)很龐大的工程，在實(shí)施過(guò)程中，感覺(jué)無(wú)從下手。其實(shí)，企業(yè)文化建設應該由內而外，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化初期主要依靠高層管理者來(lái)推動(dòng)。

　　第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )等相關(guān)部門(mén)，由專(zhuān)人負責(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導)，并組建企業(yè)文化理念開(kāi)發(fā)小組;

　　首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì )中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：第一，如何看待顧客;第二，如何看待員工;第三，如何思考和定義競爭;第四，如何考慮對社會(huì )和環(huán)境的責任;第五，如何考慮合作與競爭;第六，如何認識成本和利潤等。

　　第二步：調查分析。

　　企業(yè)文化建立的基礎來(lái)自于企業(yè)實(shí)態(tài)的調查，在企業(yè)內部審視企業(yè)的現有經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)運方針、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、組織結構、員工現狀等等，在企業(yè)外部則調查宏觀(guān)經(jīng)濟政策、行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢、競爭企業(yè)現狀、消費者市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品對象背景等資料。

　　通過(guò)對企業(yè)內外環(huán)境實(shí)態(tài)的調查分析便函可以進(jìn)一步深刻挖掘，拓展企業(yè)的內涵和外延，從根本上進(jìn)行觀(guān)念革新，塑立嶄新形象，從企業(yè)自身發(fā)展、社會(huì )需求、時(shí)代潮流三個(gè)高度進(jìn)行概括建立企業(yè)獨特的、鮮明的理念形象，為企業(yè)的發(fā)展尊定堅實(shí)的基礎。