導語(yǔ)：人才是企業(yè)的生命，但是，企業(yè)的管理者如果沒(méi)有”嗜才如命”的基本思想，企業(yè)的生命就會(huì )慢慢枯竭。以下是小編整理的關(guān)于三洋的企業(yè)生命論-企業(yè)文化，歡迎大家閱讀!
三洋公司創(chuàng )建于1950年，它的前身是三洋電機制作所，1971年井植薰任社長(cháng)。經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，三洋目前已經(jīng)是一家擁有45000多名員工，在世界各地擁有101家分公司和營(yíng)業(yè)所的大型現代化企業(yè)集團。近年來(lái)，年銷(xiāo)售總額均超出15000億日元(約110億美元)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界各地，特別是在鋰電池技術(shù)、大陽(yáng)能光電技術(shù)、冷凍儲運技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位。在1999《財富》雜志全球500強排行榜上，三洋公司排名第277位，營(yíng)業(yè)收入147.27億美元，利潤2.02億美元，資產(chǎn)額224.79億美元。
(一) 環(huán)境保護和環(huán)境倫理是21世紀企業(yè)的主題
三洋公司的決策層認為，向企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境童識教育和可持續發(fā)展教育應當作為公司文化建設的重要組成部分，從某種意義上說(shuō)是企業(yè)的生命。這個(gè)問(wèn)題的研究和實(shí)施會(huì )越來(lái)越顯示出其重要性，越來(lái)越顯示出其深遠的歷史意義。三洋公司提出“熱愛(ài)地球和人類(lèi)”的企業(yè)口號，將人類(lèi)生活的“舒適”、“溫暖”、“美好”作為企業(yè)發(fā)展的遠大理想，基于這種理想，公司啟動(dòng)了以“存在舒適空間”為主題的無(wú)污染能源事業(yè)和以“度過(guò)豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀企業(yè)發(fā)展的核心。他們的“共存”包括“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、“企業(yè)與勞動(dòng)者的共存”。為了真正實(shí)現“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”，三洋公司正在大力開(kāi)發(fā)無(wú)氟空調機、太陽(yáng)能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產(chǎn)晶。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會(huì )、節能委員會(huì )，切實(shí)保障環(huán)境、企業(yè)、技術(shù)的和諧發(fā)展。
(二) 利用清潔能源：“大陽(yáng)能之家”的倡導者和實(shí)踐者
三洋公司前社長(cháng)井植薫是用清潔能源——太陽(yáng)能利用的倡導者和實(shí)踐者，他開(kāi)創(chuàng )了“太陽(yáng)能之家”的新構想并把它付之于實(shí)施。井植薰舊居建于戰爭期間。房子很狹小，結構很簡(jiǎn)單，住了10年已是破舊不堪。他經(jīng)常自嘲說(shuō)，要是遇上地震或其他災害，最早倒塌的恐怕就是我家這幢房子了。后來(lái)，他當上了三洋電機的總經(jīng)理，曾經(jīng)盤(pán)算過(guò)重新建房的事情。他設想有一個(gè)寬暢的客廳、一個(gè)舒適的飯廳，還需要有一個(gè)書(shū)房及所有同他身份相符的設備。按理說(shuō)，處在公司總經(jīng)理的地位，建造這樣一幢住宅不十分困難。但是，他又想到，有了房產(chǎn)就意味著(zhù)留有可被繼承產(chǎn)業(yè)，兒女們很可能因為爭奪遺產(chǎn)的份額而傷了和氣。因此，盡管他的住房既陳舊又簡(jiǎn)陋，已經(jīng)不能適應他的工作，但仍然下不了蓋新房的決心。到了19鼬年，出于環(huán)境保護和開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能技術(shù)的設想，他突然決定把原來(lái)的舊房全部拆掉，在原址上建造一處別出心裁的“太陽(yáng)能之家”。這是一件既同公司發(fā)展有關(guān)，又屬家庭私事的大事，有必要同妻子商量一下，他對妻子說(shuō)：“這世界上，恐怕只有你最了解我了。你說(shuō)，咱倆結婚數十年的時(shí)間， 我做事處世是不是一向規規矩矩的?”妻子詫異地看著(zhù)他，下意識地點(diǎn)了點(diǎn)頭。“那好，現在我想做一件有生以來(lái)第一次出格的事，你不怪吧?”這么一說(shuō)，妻子顯得有點(diǎn)吃驚!她說(shuō)：·什么?這么大了，你還想干啥?”“你讓我走一次極端吧……”話(huà)還沒(méi)講完，就見(jiàn)妻子臉色陡變，一面大口大口地喘著(zhù)氣來(lái)，井植薰原本只想開(kāi)個(gè)玩笑，沒(méi)想到弄出了這樣的結果。于是，他解釋說(shuō)，所謂的“走極端”只是拆舊房造新居的事。不過(guò)，盞新房，并不是貪圖享受，而是想搞個(gè)環(huán)境保護的試驗。在新蓋的房子里不打算使用電、煤氣等的傳統能源，而是全部使用太陽(yáng)能來(lái)做飯甚至送冷氣。聽(tīng)他這樣一解釋?zhuān)拮硬呕腥淮笪�。她完全同意的這項實(shí)驗，還打算一起承擔失敗的風(fēng)險。在她的支持下，“太陽(yáng)能之家”很快就從圖紙變成了實(shí)物。三洋電機在增強自身競爭能力方面，有一條重要的經(jīng)驗是不斷地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)支撐企業(yè)未來(lái)前途的新產(chǎn)品。公司在太陽(yáng)能系統產(chǎn)品上同樣傾注了大量心血，投下了巨額資金。其中，太陽(yáng)能聚熱器、太陽(yáng)能吸收式熱水器以及太陽(yáng)能冷氣機等產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟。而且.在非晶硅太陽(yáng)能電池等智能源上，三洋電機的科研和生產(chǎn)都遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。
三洋電機開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能系境產(chǎn)品是有一定的歷史背景的。自從1973年發(fā)生了石油危機事件以后，石油價(jià)格猛然間上漲4--5倍漲勢一直未見(jiàn)絲毫回落。這種現象表明，能源危機遲早要威脅人類(lèi)。非石油生產(chǎn)國已經(jīng)不能毫無(wú)節制地使用廉價(jià)的能源。而且，儲藏在地殼里的石油終究要被用光，節省石油能源勢在必行。進(jìn)一步說(shuō)，節能也僅僅只是一種權宜之計。從長(cháng)期戰略的眼光看，過(guò)度強調節省就必然導致整個(gè)經(jīng)濟的衰退。因此，節能的同時(shí)必須傾注全力來(lái)開(kāi)發(fā)新的能源。井植薰仔細做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威脅的是水電。但是，日本國內的水力資源非常貧乏，上帝沒(méi)有恩賜給日本人這種取之不盡的源泉。如暴不跳出電的框子，那么發(fā)電還可以用煤。但是，埋在地下的煤同石油一樣，總有一天也會(huì )被人挖光。同水力資源一樣，日本國的煤炭同樣少得可憐。至于風(fēng)力發(fā)電、潮汐發(fā)電之類(lèi)的設想，受環(huán)境變化的制約太大，技術(shù)上很難保證穩定的生產(chǎn)規模，同樣屬于一種前途暗淡的能源。還有就是原子能核電站。這東西好處倒是不少，但一旦污染起環(huán)境來(lái)則足以致人死命。因此，不僅是深受原子彈爆炸之苦的日本人強烈反對建造核電站，其他國家的人也都在一定的程度上持反對的態(tài)度。太陽(yáng)能之大從理論上說(shuō)是尤法估量的。據說(shuō)，目前全世界非太陽(yáng)能的能源全年消耗的總量只相當于太陽(yáng)20到30分鐘發(fā)出的能量。換句話(huà)說(shuō)，如果能把太陽(yáng)發(fā)出的能量全部有效地加以利用，那么只需采集20—30分鐘，就可以滿(mǎn)足全世界一年所需的全部能源。不過(guò)，遺憾的是人類(lèi)對于這種取之不盡，又純屬“綠色”的能源至今還沒(méi)有很好的利用方法。從當前很不成熟的技術(shù)上看，所謂利用太陽(yáng)能，實(shí)際上還只是擦了一下太陽(yáng)能的邊。所以，企業(yè)要是能把注意力集中在太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)上，應該說(shuō)是前途無(wú)量的。只要太陽(yáng)能的利用率稍有提高，人們就不再會(huì )擔心石油枯竭和環(huán)境污染的問(wèn)題。從這層意義上說(shuō)，利用太陽(yáng)能是一項世界和平的事業(yè)。
石油枯竭的事最近還不會(huì )發(fā)生，估計這一代人不會(huì )攤上。但是，現在的世界可謂風(fēng)云莫測。即使石油沒(méi)被用光，但要是發(fā)生了某種意想不到的事，日本這個(gè)能源完全依靠進(jìn)口的國家，得不到別人的石油，又沒(méi)有其他能源可資利用，那么老百姓家的電燈、冰箱、電視機、收音機、空調機等各種家用電器就一概成為廢物，這種專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電器產(chǎn)品的廠(chǎng)商就成了廢品生產(chǎn)者。甚至失去了能源，連廢品生產(chǎn)者也當不上。這樣一想的話(huà)，開(kāi)發(fā)新能源、利用太陽(yáng)能、環(huán)境保護就成了當務(wù)之急。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，雖然靠目前的技術(shù)，只能極為有限地利用太陽(yáng)能，但在這個(gè)“太陽(yáng)能之家”里，卻確確實(shí)實(shí)地在用太陽(yáng)能供應做飯，還能提供足夠舒適的暖氣和冷氣。1981年春天，“太陽(yáng)能之家”調試成功。首次使用時(shí)，他的妻于還一本正經(jīng)地問(wèn)他：“喂，是真的用太陽(yáng)能嗎?”這個(gè)“太陽(yáng)能之家”有兩種利用太陽(yáng)能的方法。第一種只通過(guò)太陽(yáng)能電池蓄電，第二種是直接的陽(yáng)光發(fā)電站。這座名為“井植太陽(yáng)光電站”的發(fā)電設備，功率為2KW，恐怕是全世界可稱(chēng)為發(fā)電站的最小的一個(gè)�？蓜e小瞧了它，它確是地地道遭地經(jīng)過(guò)通產(chǎn)大臣批準的發(fā)電站。一般來(lái)說(shuō)，冬季晴天的情況下，這套設備可提供印度左右的熱水和房間里的基本采暖。在夏季晴多條件下，則可提供接近100度的熱水和室內的全部冷氣。只是在梅雨季節及其他長(cháng)時(shí)間五日廂的情況下，“太陽(yáng)能之家”才有點(diǎn)名不副實(shí)，還需要借用石油作輔助能源。雖然“太陽(yáng)能化”在不斷擴展，但光依靠現有的技術(shù)，太陽(yáng)能利用遠遠達不到昔及的程度。其中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是生產(chǎn)成本過(guò)離。例如，一個(gè)昔通家庭日常所用的熱水，如都由太陽(yáng)能提供，那么設備的基本費用約為50萬(wàn)到印萬(wàn)日元。假如冬季的暖氣也由太陽(yáng)能供應，其費用就是熱水裝置的3倍。如果再進(jìn)步，夏天的冷氣也采用太陽(yáng)能技術(shù)，那么全套太陽(yáng)能制冷裝置的成本約為450萬(wàn)--600萬(wàn)日元。就日本目前的收入水平來(lái)看，一般的家庭是無(wú)法承受的。因此，三洋電機已將太陽(yáng)能利用工業(yè)化的課題列入重點(diǎn)的攻關(guān)項目，力爭降低成本，完成“一般職工都能買(mǎi)得起”的價(jià)格控制目標，盡快把產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)。
通常，利用凸鏡聚光產(chǎn)熱的辦法來(lái)發(fā)電，其設備成本很高;商品化的可能性很小。利用非晶硅太陽(yáng)能電池的技術(shù)直接發(fā)電，從目前的情況看，前途比較廣闊。三洋電機在1979年已經(jīng)實(shí)霜了用非晶硅代替單晶硅的技術(shù)突破，成功地邁出了大陽(yáng)能直接置電技術(shù)工業(yè)化的第一步。一般來(lái)說(shuō)，單晶硅太陽(yáng)能電池的制造成本每瓦/時(shí)為5000日元，是水力發(fā)電的10倍左右。而非晶硅大陽(yáng)能電池的產(chǎn)生成本則同水力發(fā)電萋本持平，即每瓦/時(shí)為5健日元。在這技術(shù)領(lǐng)域內，三洋電機擁有目前最先進(jìn)的技術(shù)。但是，同真正能夠以商品的形象出現在市場(chǎng)上的目標相比，這項技術(shù)仍然需要再作深入的改進(jìn)。
三洋電機對于太陽(yáng)能利用技術(shù)的執著(zhù)追求，體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。井植薰說(shuō)，如果能把他家里進(jìn)行的大陽(yáng)能利用的探索、實(shí)驗能夠成為太陽(yáng)能昔及運用的一個(gè)開(kāi)端，那么“井植太陽(yáng)光電站”就意味著(zhù)日本太陽(yáng)能利用史上的里程碑。它是公司不斷開(kāi)拓新技術(shù)，不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類(lèi)環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。
(三)企業(yè)生命論
三洋的企業(yè)生命論最早來(lái)源于三洋的創(chuàng )始人和前任社長(cháng)井植薰，三洋的環(huán)保產(chǎn)品，如鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能光電技術(shù)先后都賣(mài)給了美國的通用電氣公司、德國的伐特公司、瑞士手表制造商及電池廠(chǎng)商。環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要人才，任何新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)人才，三洋公司的創(chuàng )業(yè)史、成長(cháng)史每一步都印證了這個(gè)道理。所以井植薰把人才看作企業(yè)的生命。
把人才看成是企業(yè)的生命，是三洋公司前社長(cháng)井植薰堅持了印余年的一條管理準則。人才需要培養，更需要使用得當。他說(shuō)，那種認為找到一個(gè)出類(lèi)拔萃的人才，企業(yè)就能萬(wàn)事大吉的想法并不完全對頭。說(shuō)得準確一點(diǎn)，善于發(fā)現人才、善于培養人才，更善于愛(ài)護和使用人才，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎。這是每一級管理干部都應具有的基本思想。企業(yè)的管理者需要擁有正確的人才觀(guān)念，而企業(yè)中的每一個(gè)職工應該具備“自我培養”的人才童識�，F在的年輕人，通常要經(jīng)過(guò)12年的學(xué)校教育。如果再加上讀大學(xué)，那么有些職工就具有16年以上的學(xué)歷。長(cháng)時(shí)間的學(xué)校教育使得現在的職工郝具備了良好的就業(yè)基礎，這是我們這些自小當學(xué)徒的人所望塵莫及的。然而.讀書(shū)多了也會(huì )養成一種只聽(tīng)別人怎么說(shuō)，自己不再多動(dòng)腦筋的習慣。把這種習慣帶到了公司，就變成了一種唯唯諾諾、只按上級指辦事的工作作風(fēng)。唯命是從并不是壞事，但卻不能讓人發(fā)揮出全部的能力。年輕人要學(xué)會(huì )既按上級指示辦事，又能發(fā)揮個(gè)人的本領(lǐng)。例如，當你接受了一項工作，你能夠對上級說(shuō)出“我想這樣干，可能效果更好”之類(lèi)的話(huà)，那么至少你對工作已經(jīng)能夠加上自己的意見(jiàn)。這就是自己培養自己的好方法。作為一名稱(chēng)職的職工，還要不斷地培養自己觀(guān)察事物的能力和正確評價(jià)自己的能力。有一次，井檀薰問(wèn)一個(gè)搬進(jìn)公司宿舍已有一年多時(shí)間的職工，現在所住的房子屋頂是什么顏色的。這個(gè)職工想了半天說(shuō)不知道。井植麓對他說(shuō)，如果這房子是你自己的，你一定就很清楚。因為現在你住的是公司的房子，一切都不用自己操心，所以對一切也就不聞不問(wèn)。這就說(shuō)明，觀(guān)察事物的能力需要時(shí)時(shí)注意培養。反過(guò)來(lái)，這個(gè)例子又說(shuō)明，作為一名企業(yè)的管理者，你就不應事無(wú)巨細，全都包辦。要給職工留下…個(gè)發(fā)揮自己能力、培養自己能力的余地。在歡迎女職工進(jìn)公司的會(huì )上，井植薰愛(ài)同姑娘們談?wù)撜渲�。他對她們說(shuō)，上乘的珍珠必須具備五大特點(diǎn)，即一大、二圓、三白、四亮、五無(wú)暇。實(shí)際上，他這是在以物喻人。他對姑娘們說(shuō)，有些人長(cháng)得矮小，皮膚又黑，自卑感很強。其實(shí)，完全投有必要這樣去想，人只要思想境界寬廣，具有良好的品德，人格上無(wú)瑕疵，工作努力，要求上進(jìn)，那就是一名合格的職工，大可不必自甘低微。
珍珠的價(jià)值在它本身，而人的價(jià)值在于他的能力。世界上有些人生來(lái)殘缺，但他自強不息，這就比那些四肢齊全而不求上進(jìn)的人要強得多。人只要有了上進(jìn)心，遇事就會(huì )多問(wèn)幾個(gè)為什么，做事就會(huì )多想幾個(gè)怎么辦。例如，聽(tīng)人講演愛(ài)打磕睡，你就會(huì )問(wèn)為什么，結果你就會(huì )明白通宵打麻將的壞處。但是，你又確實(shí)喜歡打麻將，那么你就再想個(gè)怎么辦。結果你就會(huì )發(fā)現，平時(shí)少打麻將，周未來(lái)個(gè)通宵達旦是一種量好的辦法。在工作中受到了批評，甚至是訓斥，你也應當先問(wèn)個(gè)為什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么辦”。要是能堅持這樣做，那么你就能有效地避免再挨批評，你就能在這過(guò)程中成熟進(jìn)步。每個(gè)職工都有進(jìn)步，企業(yè)就能發(fā)展。從這一點(diǎn)上說(shuō)，人才的培養是企業(yè)管理者和全體職工都應關(guān)心的一件大事。
(四)說(shuō)、教、做：企業(yè)倫理三宇洛
1981年11月，井植薰因白內障手術(shù)住進(jìn)了東京的紅十字醫院，長(cháng)時(shí)間處于緊張的工作之中，突然插進(jìn)了這么一段悠閑的住院生活，給他提供了一個(gè)認真思考一些問(wèn)題的機會(huì )。他想到，三洋在國內的職工就有35000多人。其中絕大部分都不認識，任何一名三洋的職工都會(huì )知道有個(gè)叫井檀薰總經(jīng)理。也就是說(shuō)，至少有7萬(wàn)只眼睛時(shí)常在盯著(zhù)他，注意他的一言一行。這么一想，他就非得時(shí)時(shí)刻刻注意自己的一切，容不得半點(diǎn)失誤。這里說(shuō)的不允許失誤，并不是指經(jīng)營(yíng)決策方面的錯誤，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，技術(shù)日新月異，競爭又那么激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出點(diǎn)判斷上的問(wèn)題很難避免的。不允許失誤，說(shuō)到底是培養人才、塑造人才的問(wèn)題上來(lái)不得半點(diǎn)差錯。他經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)就是人，但人不可能長(cháng)生不老，職工還有個(gè)退休制度。所以，企業(yè)要想長(cháng)久地繁榮，就得無(wú)時(shí)無(wú)刻不忘下一代干部的選拔和培養。培養人才、培養和選拔總經(jīng)理是一切企業(yè)首腦的主要工作目標。在一家大規模的企業(yè)內，適合擔任企業(yè)領(lǐng)導職務(wù)的人才有時(shí)會(huì )自然而然地表現出來(lái)。特別是在發(fā)生一些重大的變化或者是在攻克某種重大的經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，具有一定才華的人才更能在非同尋常的工作中嶄露頭角。這是一種選拔人才的途徑，但決不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培養上，三洋公司采取的是“水漲船高”的辦法。“水”就是全體公司職工，首先是把“水位”提高都有一個(gè)學(xué)習提高的機會(huì )。“船”是浮在水面上的出色人才，水漲高了，“船”才能更高。這樣的干部比起“水落石出”中表現出來(lái)的干部，在能力、管理思想以及工作熱情上都要高出一籌。“水落石出”是企業(yè)在人才培養問(wèn)題上無(wú)所作為的一種結果。對職工的教育放任自流，水流干丁，露出來(lái)的幾位“突出”人才，充其量只能是一般的肯干的干部。“水漲船高”是積極的、有意識地培養干部的途徑，它需要整個(gè)企業(yè)在人才培養上制定一整套完整的措施。在三洋電機公司內，選拔、考核、提升干部都有一整套的制度，并且都由董事會(huì )直接掌管。然而，制度總是條條框框，是一種被動(dòng)的東西。實(shí)際上，更加重視的是在平時(shí)工作中通過(guò)“說(shuō)、教、做”的三字法末發(fā)現培養人才，主動(dòng)地去貫徹人才就是企業(yè)生命的原則。
企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下關(guān)系、人際關(guān)系的規范，其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導如何培養、發(fā)現人才。把一項工作計劃或者一項研究任務(wù)明確地交代給自己的下屬，這就叫做“說(shuō)”。說(shuō)得大多太細，就叫包辦代替，接受任務(wù)的下屬就會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)性。說(shuō)得太粗太籠統，又往往會(huì )使聽(tīng)的人不了解你的真正目的，無(wú)所適從。所以，在向下屬交代任務(wù)時(shí)，一般只強調目的，說(shuō)清楚最終考核或者檢查的內容。至于究竟怎樣做，采取什么具體辦法措施，一般不要多加干涉。聽(tīng)明白了，就能很好地完成任務(wù)，這種人可以稱(chēng)他為“天贈予的人才”。但是，這種老天爺的恩賜往住十分有限，一家企業(yè)中難得見(jiàn)到幾位。于是，“說(shuō)，再加教”就成了企業(yè)培養人才的主要手段。先把目的講清楚，然后再加上必要的指導和提示，就叫做“教”。教育者自己先得過(guò)硬，這是霞的關(guān)鍵。“教”過(guò)了頭，就成了訓斥。訓斥多了，人家見(jiàn)了你衄會(huì )敬而遠之。時(shí)間一長(cháng)，訓斥他人的人就成了孤家寡人。所以，教要有個(gè)度，把握好這個(gè)度就需要有幽默感。“做”，就是親自動(dòng)手去做，起到帶頭作用。
1.三洋公司在新世紀啟動(dòng)了以“存在舒適空間”為主題的無(wú)污染能源事業(yè)和以“度過(guò)豐富多彩的人生”為主題的多媒體事業(yè)，并以此作為企業(yè)的基本理念，把“共存”作為21世紀企業(yè)發(fā)展的核心。他們在實(shí)施“共存”、“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”、“與世界各國的共存”、‘企業(yè)與勞動(dòng)者的共存”中，真正實(shí)現了“經(jīng)濟發(fā)展與地球環(huán)境的共存”的理念。三洋公司目前正在大力開(kāi)發(fā)無(wú)氟空調機、太陽(yáng)能電池、大型吸收式冷凍機等環(huán)保產(chǎn)品。他們還集中公司的科技力量，設立氟利昂對策委員會(huì )、節能委員會(huì ).切實(shí)保障環(huán)境、企業(yè)、技術(shù)的和諧發(fā)展。這種企業(yè)精神和三洋前社長(cháng)井植薰的企業(yè)環(huán)境保護意識和企業(yè)倫理精神是一以慣之的。他本人就是用清潔能源——太陽(yáng)能利用的倡導者和實(shí)踐者，他開(kāi)創(chuàng )了“太陽(yáng)能之家”的新構想并把它付之于實(shí)施。他認為，企業(yè)要是能把注意力集中在太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)上，應該說(shuō)是前途無(wú)量的。只要太陽(yáng)能的利用率稍有提高，人們就不再會(huì )擔心石油枯竭和環(huán)境污染的問(wèn)題。從這層意義上說(shuō)，利用太陽(yáng)能是一項環(huán)境保護事業(yè)，也是一項世界和平的事業(yè)。三洋公司對于太陽(yáng)能利用技術(shù)的執著(zhù)追求，體現出公司一貫倡導的企業(yè)精神。井植薰說(shuō)，如果能把他家里進(jìn)行的太陽(yáng)能利用的探索、實(shí)驗能夠成為太陽(yáng)能苦及運用的一個(gè)開(kāi)端，那么“井植太陽(yáng)光電站”就章蛛著(zhù)日本太陽(yáng)能利用史上的里程碑。它是公司不斷開(kāi)拓新技術(shù)、不斷苦苦追求的企業(yè)精神的集中反映，也是對人類(lèi)環(huán)境保護事業(yè)所做的貢獻。