企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要環(huán)節，備受企業(yè)家的高度重視，已成為提高企業(yè)核心競爭力的有力抓手。筆者認為，讓企業(yè)文化“人格化”才能使其發(fā)揮出更大的作用。

　　首先，企業(yè)文化建設要以“人本位”為基礎

　　企業(yè)文化建設成功與否，關(guān)鍵在于能對企業(yè)員工產(chǎn)生多大的影響力，能否引導員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。三星集團利用60多年時(shí)間，從一家小商會(huì )發(fā)展成為全球矚目的大型跨國公司。企業(yè)能夠實(shí)現這樣的飛躍，不僅取決于他們成熟的國際視野和戰略高度，更多的是源自其“以人為核心”的文化基因。尤其是他們在企業(yè)文化建設過(guò)程中對人才的重視，造就了一批極具創(chuàng )新精神的企業(yè)英雄，成為三星發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　其次，企業(yè)文化建設應以“人性化”為原則

　　每個(gè)人都有不同的索求，企業(yè)文化建設要突出企業(yè)核心利益的中心地位，但不能忽視人性化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在今年的首屆全國企業(yè)文化經(jīng)典案例示范交流中，江蘇黑松林粘合劑廠(chǎng)有限公司的“心力管理”成為焦點(diǎn)。他們在企業(yè)文化建設中，將國學(xué)文化的“平衡”之道融入其中，尊重人性本善的規律，以文化來(lái)引導員工自?xún)羝湫�、善用齊心、增加愛(ài)心、消除惡心，從而在企業(yè)內部形成了公平與效率的平衡、寬與嚴的平衡、物質(zhì)與精神的平衡，構建了心心相印的和諧發(fā)展環(huán)境。

　　再次，企業(yè)文化建設要以“人教人”為載體

　　只有用身邊人來(lái)教育身邊人，用身邊的事來(lái)感化人，用身邊的故事來(lái)激勵人，才是最簡(jiǎn)單也最有效的方法。吉化染料廠(chǎng)從2012年以來(lái)，針對社會(huì )環(huán)境、生活質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展需求3方面的變化，對員工自主創(chuàng )新的管理經(jīng)驗、操作法、實(shí)用工器具等，以員工名字命名，并將其載入工廠(chǎng)史冊，給予永久榮譽(yù)和至高無(wú)上的精神嘉獎，開(kāi)啟了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、蘊藏于員工中的巨大能量和動(dòng)力，使企業(yè)的文化建設既體現于員工本身，又作用于企業(yè)發(fā)展，取得了明顯的效果。

　　總之，要使企業(yè)文化“人格化”，企業(yè)的當家人還必須清醒地認識到，企業(yè)管理者的工作作風(fēng)和性格，決定了企業(yè)會(huì )擁有什么樣的員工，會(huì )帶出什么樣的團隊，企業(yè)文化也將打上帶有管理者個(gè)人風(fēng)格的鮮明印記。