業(yè)家也是思想家、創(chuàng )造者、開(kāi)發(fā)商和競爭者。當你領(lǐng)導團隊時(shí)，不要忘記自己的這些特征。保持創(chuàng )造性，不要滿(mǎn)足于實(shí)現別人所做的事。以下是小編為大家整理的CEO必備7種特質(zhì) 才能擔當企業(yè)文化領(lǐng)頭羊，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的競爭力之一。它是企業(yè)組織的強大脈搏，是日復一日激勵我們創(chuàng )新、行動(dòng)的不竭動(dòng)力。然而如何創(chuàng )造極佳的企業(yè)文化卻日益面臨著(zhù)諸多挑戰。企業(yè)家們開(kāi)始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達給自己的小群體——他們的員工。
我曾有幸擔任一家公司的CEO，去年一年該公司的員工人數就增加了500%。這不禁讓我開(kāi)始思考：當我們經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)如何來(lái)衡量我們的企業(yè)文化呢?作為這個(gè)群體的首席執行官，我意識到自己對此負有重大責任。我也在猜測其他人是如何做的，并且坐下來(lái)和其他一些公司發(fā)展迅速的首領(lǐng)們一起探討他們是如何營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的。我認識到神奇的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)頭羊——CEO來(lái)推動(dòng)的。企業(yè)文化始于領(lǐng)頭羊。
以下是發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化領(lǐng)頭羊作用的CEO身上常見(jiàn)的七種特質(zhì)，它們推動(dòng)著(zhù)企業(yè)以及員工的成長(cháng)。
1. 以人為本
作為老板，我們應該避免管理我們的員工。相反，我們應該管理工作、激勵員工。當你試圖控制你的員工或者管理他們的每一點(diǎn)行動(dòng)時(shí)，你就限制了他們成長(cháng)的空間，他們也永遠不會(huì )將你的一言一行銘記在心。給自己多一點(diǎn)機會(huì )去了解那些你所雇傭的人。給他們和老板面對面交流的機會(huì )，來(lái)讓他們知道其實(shí)你很珍視他們。相應地，他們也會(huì )非常敬重你，每天都會(huì )忠心耿耿地為你創(chuàng )造價(jià)值。
互惠法則告訴我們，付出的越多，得到的也就越多。我們在每個(gè)員工身上花費的時(shí)間越多，也就越能發(fā)現企業(yè)文化是公司的生命線(xiàn)，尤其是在服務(wù)型的企業(yè)中。“我們的基本原則之一就是只有致力于實(shí)現每個(gè)員工的個(gè)人成長(cháng)、健康和幸福，才能實(shí)現持久的成功。我們相信如果將員工放在第一位，成功就是自然而然的事情，”Centro公司的Shawn Riegsecker說(shuō)。
分享你的時(shí)間、分享你的經(jīng)驗，為員工提供成長(cháng)和學(xué)習的環(huán)境。你花費在他們身上的時(shí)間越多，他們能夠帶給你的價(jià)值也就越多。
2. 你是企業(yè)的中流砥柱
當挑戰來(lái)臨或是事情變得有些糟糕時(shí)，員工自然而然會(huì )尋求老板的領(lǐng)導。在這段充滿(mǎn)挑戰的時(shí)期，你應該挺身而出作出決策。努力工作、保持積極、保持專(zhuān)注，這樣你的團隊就會(huì )跟隨你的腳步、有條不紊。如果你亂了陣腳，他們也會(huì )很慌亂。“CEO會(huì )定下整個(gè)團隊的情緒基調，”Bunker Labs公司的Todd Connor說(shuō)。“員工會(huì )持續觀(guān)察老板的行為，來(lái)推測事情發(fā)展的是好是壞。相應地，他們也會(huì )給出一些個(gè)人的情緒暗示。CEO必須要表現出他們希望別人所展現的那種精神狀態(tài)，”無(wú)論事情是大是小，你必須要挑起公司的大梁。這樣整個(gè)團隊才能保持積極向上，團結起來(lái)共同應對挑戰。
3. 你可以授權并且親自為他們培訓
你的員工并不需要另外的老板，他們需要的僅僅是一位老師或者指導。不過(guò)他們也有很多可以和你分享的經(jīng)驗�；c(diǎn)時(shí)間來(lái)為你的員工提供培訓，和他們分享你的觀(guān)點(diǎn)心得，同時(shí)也去聆聽(tīng)他們的聲音。給予他們所需要的工具、空間，以及他們需要的任何支持，這樣你一定可以看見(jiàn)他們精彩的表現。
保持透明同樣重要。讓你的員工了解公司的大愿景或者大計劃。當員工意識到自己的公司非常領(lǐng)先，或者需要執行什么行動(dòng)時(shí)，他們就會(huì )感覺(jué)到自己與這個(gè)大愿景是密切相關(guān)的。這樣就會(huì )使得員工奉獻更多的知識、努力工作來(lái)幫助你實(shí)現這個(gè)共同的目標。如果沒(méi)有一份清晰的路線(xiàn)圖，員工們就很難知道自己所做的一切通往何方，可能也就不會(huì )使出全身解數來(lái)幫你實(shí)現目標。
表現出對員工的信任，這樣他們也會(huì )增加對你的信任。獻出自己的時(shí)間和技術(shù)來(lái)幫助他們解決問(wèn)題，或者向他們展示如何讓一項具體的任務(wù)取得進(jìn)步。我總是會(huì )對自己的團隊說(shuō)：我是為你們工作的。我總是會(huì )尋求方法來(lái)讓他們的工作做得更好，幫他們搬掉工作中遇到的絆腳石。
4. 你是每個(gè)人的代表
作為CEO，你是公司的門(mén)面，代表著(zhù)公司的聲音。當員工在談?wù)撟约旱墓ぷ鲿r(shí)，他們實(shí)際上就是在談?wù)撃�。讓他們�(yōu)楹湍阋黄鸸ぷ鞲械津湴�。給他們機會(huì )來(lái)吹噓自己的工作，而不是抱怨連天。
告訴員工你因和他們一起工作而自豪。向員工展示公司的榮譽(yù)對你來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么。融入社交;在網(wǎng)絡(luò )和媒體上保持活躍、塑造熒幕形象;參與面試。營(yíng)造內部活躍的氛圍無(wú)疑非常重要，將自己置于外部公眾場(chǎng)合同樣至關(guān)重要。創(chuàng )造一種環(huán)境，來(lái)吸引外界的人加入你的公司。
5. 你是企業(yè)家!將這種精神傳遞給每個(gè)人
企業(yè)家也是思想家、創(chuàng )造者、開(kāi)發(fā)商和競爭者。當你領(lǐng)導團隊時(shí)，不要忘記自己的這些特征。保持創(chuàng )造性，不要滿(mǎn)足于實(shí)現別人所做的事。比如，我們的目標不是一年拿多少工資，而是讓每個(gè)人都能經(jīng)營(yíng)自己的生意，從客戶(hù)那里獲取收益。這樣才能確保質(zhì)量和責任都取決于賬戶(hù)持有人。我們用工具和知識來(lái)裝備員工讓他們取得成功，現在我們也應該給予他們力量讓他們自己也成為領(lǐng)導者。
更為重要的是，用樂(lè )趣來(lái)平衡工作。“允許員工將個(gè)性帶到工作中、盡情表達自己，”NeonCRM by Z2 Systems有限公司的CEO Jeff Gordy說(shuō)。“如果人們可以將個(gè)人文化與企業(yè)文化完美融合，這將是極好的。”允許內部挑戰和成長(cháng)痛苦的存在。給員工空間讓他們自由呼吸和思考，讓他們進(jìn)行自由競爭。一些公司設有有趣的體育聯(lián)盟或者乒乓球錦標賽。我們很樂(lè )意來(lái)拍攝歡樂(lè )的視頻系列記下這些精彩瞬間，讓事情輕松愉悅。